Waarom Laura Bas generaties software-updates noemt

Een nieuwe aflevering van Brand en Jansen, dé podcast met het beroepsonderwijs in de hoofdrol. Deze keer vanaf een zonnige locatie aan de Zaan (dit keer helaas zonder Krijn Jansen) spreekt Maarten Brand met Laura Bas.

Laura  is dé expert op het gebied van jonge mensen en werkgeneratie en deelt online haar kennis onder een grote groep volgers met de hashtag #basboost.

In deze uitgebreide aflevering duiken we diep in de instroom van jonge mensen via startersbanen en het beroepsonderwijs (MBO/HBO) naar de werkvloer. Hoe zit het nou écht met Generatie Z? We prikken de bekende mythes door, onderzoeken waar hun gedrag vandaan komt en kijken naar wat deze generatie wél drijft. Het is een gesprek vol verrassende inzichten, praktische tips en een frisse blik op hoe organisaties zich kunnen aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid zonder hun eigen identiteit te verliezen.

In deze aflevering

De mythes rondom Generatie Z

We starten met het doorprikken van hardnekkige clichés. "Jongeren willen niet meer werken" blijkt een mythe die vooral iets zegt over hoe wij naar werk kijken. "Ze willen alleen maar parttime werken" krijgt een nuance: het gaat niet om minder werken, maar om anders werken. Ook bespreken we de kritiek dat generatiedenken slechts 'hokjesdenken' zou zijn. Laura legt uit waarom generaties wél degelijk nuttig zijn om te begrijpen, niet als keurslijf maar als lens. Het is geen excuus voor gedrag, maar een verklaring voor patronen. Wie de software begrijpt, kan beter communiceren.

Generaties als software-updates

Laura legt de theorie van onderzoeker Aart Bontekoning uit, haar mentor. Generatieverschillen ontstaan niet zozeer door je geboortejaar, maar door je opvoeding. Ouders geven hun kinderen bewust of onbewust 'software-updates' mee om verouderde manieren van denken en werken te vernieuwen. Ze corrigeren wat zij zelf als tekort hebben ervaren. Millennials kregen meer autonomie omdat hun ouders té veel structuur hadden meegemaakt. Gen Z krijgt weer meer emotionele intelligentie mee omdat hun millennial-ouders dat zelf hebben moeten leren.

Het aanpassen aan deze updates is niet alleen goed voor jongeren, maar vernieuwt en verbetert de gehele organisatie. Bedrijven die zich verzetten tegen de nieuwe software blijven draaien op een besturingssysteem uit 1987. Dat werkt, totdat het niet meer werkt. De vraag is niet óf je updatet, maar hoe snel.

Laura's eigen reis

Van vijf jaar lang in een zeecontainer wonen en afzien, tot succesvol ondernemer en VN-jongerenambassadeur. Laura vertelt openhartig over haar pad naar deze expertise. Ze begon als jong ondernemer met een container aan de IJssel, waar ze haar eigen bedrijf opbouwde zonder budget, zonder netwerk, maar met veel doorzettingsvermogen. Die ervaring leerde haar dat jongeren niet per se minder willen werken, maar wel anders willen werken.

Als jongste delegatielid bij de Verenigde Naties zag ze de enorme kloof tussen wereldleiders (gemiddeld 62 jaar) en de wereldbevolking (de helft is onder de 30). Oude mannen beslissen over de toekomst van jonge vrouwen. Dat is geenStatement met hoofdletter S, maar een rekenfout. Dit contrast inspireerde haar om de kracht van jonge mensen in organisaties te gaan onderzoeken. Niet vanuit idealisme, maar vanuit pure nieuwsgierigheid: wat gebeurt er als je die kloof dicht?