エスティローダーはなぜ自社ブランドをDECIEMに任せたのか #260

<p>CEREAL TALKのニュースレターはこちら</p><p><a href="https://cerealtalk.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferer">https://cerealtalk.jp/</a></p><p>(00:00) トロント・ニューヨーク出張の感想</p><p>(04:28) エスティローダーが買収したインキュベーターのDECIEM</p><p>(08:22) 異例の組織設計</p><p>(10:11) 社内インキュベーターの本当の意義</p><p>(14:30) 大手の社内インキュベーターが失敗する理由</p><p>(18:24) DECIEMはインキュベーターではなくD2C流派のチーム</p><p>(24:42) D2CネイティブによるマルチブランドCPGホールディングスへの転換</p><p>＜メンバー＞</p><p>沼田 雄二朗</p><p><a href="https://twitter.com/Numauer" target="_blank" rel="noopener noreferer">https://twitter.com/Numauer</a></p><p>宮武 徹郎</p><p><a href="https://twitter.com/tmiyatake1" target="_blank" rel="noopener noreferer">https://twitter.com/tmiyatake1</a></p><p>草野美木</p><p><a href="https://twitter.com/mikikusano" target="_blank" rel="noopener noreferer">https://twitter.com/mikikusano</a></p>