組織の“熱量”の正体を探る。「無理な目標」を乗り越えたチームの転換点とは？ #50

<p>最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。</p><p>番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。</p><p>お便りはこちら▶ <a href="https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26">https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26</a></p><p>◇</p><p>花見の話／スタートアップ初期に自然と生まれる“異常な熱量”の正体／組織がスケールすると熱量が失われる理由／チームフローと「夢中になれる目標設定」の重要性／ヤクルトの事例に見る“逆境が熱量を高める構造”／「ミドルマネージャーが弱い」は構造問題という視点／個人依存を超えて“当事者化”を生む仕組みとは／カルチャーとシェアードリーダーシップが熱量を支える／キャディの採用現場で起きた“無理な目標”と停滞／目標の再定義によってチームの熱量が跳ねた転換点</p><p>▼関連する過去回はこちら目標設定の核心は“丁寧なトップダウン”？！組織規模に合わせたゴールのつくり方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#12<a href="https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz12">https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz12</a></p><p>◇</p><p>『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！</p><p>◇</p><p>番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ <a href="https://x.com/hanabouz87">https://x.com/hanabouz87</a>note▶ <a href="https://note.com/masa8706/">https://note.com/masa8706/</a></p><p>原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ <a href="https://x.com/harashindayo">https://x.com/harashindayo</a>note▶ <a href="https://note.com/ideafruits/">https://note.com/ideafruits/</a></p><p>◇</p><p><strong>関連コンテンツ</strong>レバレッジの高い「目標設定」のコツ：『問いのデザイン』のアップデートを探る｜CULTIBASE Radio｜Management<a href="https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13680">https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13680</a></p><p>期初の「目標設定」のバッドパターンと処方箋｜CULTIBASE Radio｜Management #87<a href="https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381">https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381</a></p><p>組織の“らしさ”を取り戻す。アドベンチャー業界の先駆者が挑む部門間連携の新機軸<a href="https://www.cultibase.jp/videos/14579">https://www.cultibase.jp/videos/14579</a></p><p>個人の“らしさ”が共生する組織をいかにつくるか？ -「常識を考え直すワークショップ」の事例から考える<a href="https://www.cultibase.jp/videos/9044">https://www.cultibase.jp/videos/9044</a></p><p>◇</p><p>株式会社マネーフォワード ▶ <a href="https://corp.moneyforward.com/">https://corp.moneyforward.com/</a>『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ <a href="https://biz.moneyforward.com/">https://biz.moneyforward.com/</a>採用はこちら ▶ <a href="https://recruit.moneyforward.com/">https://recruit.moneyforward.com/</a></p><p>株式会社MIMIGURI ▶ <a href="https://mimiguri.co.jp/">https://mimiguri.co.jp/</a>お仕事のご相談などはこちら ▶ <a href="https://mimiguri.co.jp/service/consulting/">https://mimiguri.co.jp/service/consulting/</a>採用はこちら ▶ <a href="https://herp.careers/v1/mimiguri/">https://herp.careers/v1/mimiguri/</a></p>