強く出るか、寄り添うか。“扱いが難しい部下”への処方箋 #49

<p>最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。</p><p>番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。</p><p>お便りはこちら▶ <a href="https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26" target="_blank" rel="noopener noreferer nofollow">https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26</a></p><p>◇</p><p>花粉症と腸活の話/今日はお便り「悩ましい新任マネージャーへの対応」に回答/正論か、気付きの促しか。“扱いが難しい部下”への２つのアプローチ／強く押すマネジメントが機能する時、しない時/配置や組み合わせで特性を活かす/過去のチーム編成の具体事例/戦略と現場をつなぐ“感情”に向き合う難しさと重要性</p><p>◇</p><p>『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！</p><p>◇</p><p>番組パーソナリティ</p><p>竹田正信</p><p>株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO</p><p>2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。</p><p>X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87</p><p>note▶ https://note.com/masa8706/</p><p>原申</p><p>株式会社MIMIGURI 執行役員COO</p><p>2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。</p><p>X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayo</p><p>note▶ https://note.com/ideafruits/</p><p>◇</p><p>関連コンテンツ</p><p>ケイパビリティ・ファシリテーション：チームの多様性を活かすためのケース難易度別のポイント</p><p>https://www.cultibase.jp/articles/2994</p><p>動画で学ぶ『問いかけの作法』</p><p>https://www.cultibase.jp/videos/12150</p><p>少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120</p><p>https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13264</p><p>◇</p><p>株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/</p><p>『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/</p><p>採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/</p><p><br></p><p>株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/</p><p>お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/</p><p>採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/</p>