Sensitiviteit is geen rem op verandering. Het is de versneller. Koen De Maesschalck, verantwoordelijk voor Corporate Affairs and Communication bij Colruyt Group.

<p>👉🏻 3 inzichten over de rol van sensitief leiderschap in veranderingstrajecten uit mijn gesprek met Koen De Maesschalck van Colruyt Group. </p><p><br></p><p>Koen leidt een grootschalig verandertraject, maar niet door harder te duwen. Wél door te vertragen, te verbinden en te benoemen wat onzichtbaar is. Elk inzicht is toepasbaar in jouw team – als je durft te leiden vanuit hoofd én hart.</p><p><br></p><p>1️⃣ Begin met het team, niet met de taak.</p><p>“Je kan geen vijf jaar samen werken zonder vertrouwen. Het start met een kernteam waarin elke rol helder is en écht een plek krijgt.”</p><p>→ Sensitieve leiders creëren veiligheid door rollen en verantwoordelijkheden bespreekbaar te maken – en dat steeds opnieuw.</p><p><br></p><p>2️⃣ Niet elke vergadering gaat over inhoud.</p><p>“We starten én eindigen elke meeting met check-in en check-out. Niet alleen: Wat hebben we besproken?, maar ook: Hoe hebben we samengewerkt?”</p><p>→ Sensitieve intelligentie betekent: ook relationeel evalueren, niet alleen rationeel.</p><p><br></p><p>3️⃣ Emotie is geen zwakte, maar richtingaanwijzer.</p><p>“Als ik voel dat er iets onder tafel dreigt te glippen, breng ik het in. Ik ben die angst voorbij. Stiltes doorbreken is geen risico, het is leiderschap.”</p><p><br></p>