Beter Anders Podcast

← Beter Anders Podcast8 Jul · 1 h 00 min

84 - Beter Anders werken: niet weggaan, maar van binnenuit verbeteren? -met Arjan Keizer

84 - Beter Anders werken: niet weggaan, maar van binnenuit verbeteren? -met Arjan Keizer8 Jul1 h 00 min

Stel je voor: je vindt dat je bedrijf veel meer stappen moet zetten voor een leefbare toekomst en mag jouw betoog hiervoor houden voor je wereldwijde CEO.

Arjan Keizer deed het -ook al vreesde hij voor zijn baan. Als medewerker van Shell sprak hij zijn nieuwe CEO aan op wat hij belangrijk vond: dat het bedrijf serieuzer werk moest maken van een duurzame koers. Tienduizenden collega's keken mee.

En toen? Hij kreeg een matig antwoord en... besloot dapper door te vragen. Omdat het antwoord niet genoeg was. Het was domweg nodig om meer duidelijkheid te krijgen.

Wat er daarna gebeurde, had hij niet zien aankomen: talloze collega's lieten merken dat ze er net zo over dachten als Arjan. Hij voelde zich gesterkt. Dat plantte een zaadje: we denken allemaal vaak dat we de enige zijn die ergens van wakker ligt, maar meestal ben je hooguit een van de eersten die zich uitspreekt. De stille meerderheid wil óók verandering. We wachten alleen allemaal op de eerste die opstaat.

Die ervaring werd de opmaat naar Medewerkers voor onze Toekomst, een stichting waarmee Arjan en zijn mede-oprichters professionals uit allerlei bedrijven samenbrengen, inspireren en steunen bij het in beweging krijgen van hun werkgevers. Een hard groeiende beweging van doodgewone medewerkers waar ook jij meer dan welkom bent.

Zelf verliet hij Shell, na jarenlang van binnenuit aan verbetering te hebben gewerkt. Toch maakt hij zich er hard voor dat meer medewerkers hun invloed van binnenuit laten gelden. In dit gesprek vind je:

* de voors en tegens van beide kanten

* tips om haalbare stappen te zetten

* wat helpt om het vol te houden

* hoe je meer impact maakt

* En: welke Olympisch kampioen Arjan voluit steunt!

Veel luisterplezier, en laat je vooral inspireren voor hoe je na de zomer weer aan de slag wilt. Sta je op voor wat je belangrijk vindt, of laat je zwijgend de kans lopen om impact te maken?