#23 De assistent als regisseur: over eigenaarschap en het managen van je manager

Manage de boss. De beste assistants denken niet in taken, maar in doelen. Dát is volgens schrijver, spreker en columnist Jeroen Busscher een van de belangrijkste vaardigheden van de moderne assistant. En: "Mijn assistent hoeft mij niet te ondersteunen. We zijn samen verantwoordelijk voor het resultaat."

Daarmee zet hij meteen een streep door een hardnekkig beeld van het assistantvak.

In gesprek met Vera Bot deelt Jeroen zijn visie op de samenwerking tussen manager en assistant. Een visie waarin hiërarchie plaatsmaakt voor eigenaarschap, initiatief en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Volgens hem zijn de beste assistants geen uitvoerders, maar professionals die meedenken, keuzes maken en invloed uitoefenen.

Je hoort onder meer:

• waarom een assistant volgens Jeroen nooit alleen ondersteunend zou moeten zijn;

• wat uitzonderlijke assistants anders doen dan anderen;

• hoe je meer invloed krijgt zonder formele macht;

• waarom eigenaarschap belangrijker is dan functietitels;

• wat hij bedoelt met de 'dramaturgie van je dag';

• waarom er minder verband bestaat tussen inspanning en resultaat dan je denkt.

Een scherp gesprek over regie nemen, slim samenwerken en de kunst van het beïnvloeden. Voor assistants die niet wachten op instructies, maar actief bijdragen aan het succes van hun organisatie.

--