Почему руководители учатся не тому, что нужно бизнесу

Можно отлично разбираться в CRM, рекламе, нейросетях и сервисах — и при этом плохо управлять бизнесом.

Это как уметь нажимать выключатель, но совершенно не понимать, как работает электричество.

Пока всё работает — кажется, что проблемы нет. Но как только результат перестаёт получаться, руководитель начинает ещё сильнее «щёлкать выключателем»: искать новый инструмент, сервис, канал продвижения или очередной курс.

Хотя проблема часто находится совсем в другом месте.

👉 Бесплатный онлайн-практикум по планированию, старт 7 сентября:

https://glavuch.ru/praktikum5days

На практикуме будем учиться выбирать одну главную цель, определять ключевые проекты, находить под них время и доводить изменения до результата.

В выпуске:

— почему знание отдельных бизнес-инструментов не заменяет умение управлять;

— почему руководители часто глубоко изучают рекламу, CRM и автоматизацию, но почти не изучают саму профессию руководителя;

— почему планирование — это гораздо больше, чем список задач и ежедневник;

— как выбрать одну цель на месяц или квартал;