Wie Transformation wirklich gelingt! Mit Dr. Peter Russo | The Future Factory (#52)

In der 52. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Dr. Peter Russo, Geschätsführender Gesellschafter von The Future Factory.

Als Erster in seiner Familie ging Peter Russo aufs Gymnasium und studierte – über eine Banklehre, mehrere Auslandssemester und eine Promotion zur Preistransparenz im Bankensektor führte sein Weg zur Deutschen Bank, in die eigene Unternehmensgründung und schließlich in die Innovationsforschung. Heute begleitet er mit The Future Factory vor allem mittelständische und produzierende Unternehmen durch tiefgreifende Transformationsprozesse. Sein Lebensmotto dabei: "Every problem is an opportunity."

In dieser Episode erfährst du mehr über

Peters Werdegang von der Banklehre über Studienstationen in Mainz, Hohenheim und Würzburg bis zur Promotion und acht Jahren bei der Deutschen Bank im Retail- und Private Banking

wie er von der Deutschen Bank in die Selbstständigkeit wechselte, ein Unternehmen im Bereich Innovationsberatung gründete und eine feindliche Übernahme miterlebte

seinen Weg an die EBS Universität, wo er als einer der Ersten in Deutschland Entrepreneurship und Design Thinking unterrichtete

warum er 2016 die EBS verließ, um sich mit The Future Factory ganz auf Beratung zu konzentrieren

was Zukunftsfähigkeit für ihn bedeutet: die Übertragung von Kernkompetenzen auf neue Anwendungsfelder statt reiner Kostensenkung oder Restrukturierung

ein konkretes Transformationsbeispiel: wie ein Zulieferer für Kaffeemaschinengehäuse sein Geschäftsmodell in Richtung Medizintechnik weiterentwickelt hat

warum viele Transformationsprojekte am fehlenden Veränderungswillen des Top-Managements scheitern – und - was das mit Silodenken, Konsensrunden und der Babyboomer-Generation zu tun hat

wie Investoren im Rahmen einer Due Diligence das Transformationspotenzial eines Unternehmens erkennen können, statt nur auf das Restrukturierungspotenzial zu schauen

Darüber hinaus sprechen wir über den Einsatz von KI in Innovationsprojekten, die geringere Weiterbildungsbereitschaft deutscher gegenüber amerikanischer Unternehmen und warum Peter überzeugt ist, dass echte Transformation immer auch mit Schmerz verbunden ist.