#5 - "Het woord ‘veranderen’ moet je nooit meer gebruiken" - Peter van Heeswijk over Verbindend Leiderschap

<p>De intentie is vaak goed: “Ik wil het samen doen.” Je gaatals leider de werkvloer op, stelt vragen en betrekt medewerkers bij verandering. Maar wat als die open houding juist onzekerheid oproept? Wat als medewerkers denken: weet deze leider het zelf eigenlijk wel?</p><p>In deze aflevering van Goede Bedoelingen is Peter vanHeeswijk te gast, directeur-bestuurder bij Wooninvest. We onderzoeken waarom verbindend leiderschap niet vanzelf veilig voelt. Zeker niet in organisaties die jarenlang top-down zijn aangestuurd.</p><p>Peter laat zien hoe groot het verschil kan zijn tussen je bedoeling en het effect in de onderstroom. Een verandertraject kan voelen als kritiek. Een opleiding als toetsmoment. Een uitnodiging tot meedenken als spanning.</p><p>Je hoort waarom leiders eerst moeten begrijpen watmedewerkers gewend zijn, voordat ze participatie verwachten. En waarom leren pas werkt als de veiligheid groter is dan de angst om gezien te worden.</p><p><strong>Gast:</strong> Peter van Heeswijk, directeur-bestuurder Wooninvest</p><p><strong>Thema:</strong> Verbindend leiderschap, participatie, psychologischeveiligheid, leren en ontwikkelen, organisatiecultuur</p>