EP 165. ¿Por qué reinventar un negocio cuando todo va bien?

Operar con excelencia un modelo que el mercado dejó de valorar no es éxito: es riesgo

acumulado. Ese es uno de los dilemas más incómodos —y estratégicamente más

críticos— para cualquier líder hoy.

En este episodio conversamos con Andrés Orozco, gerente general de Celema, sobre lo

que realmente implica transformar un modelo de negocio cuando todavía funciona. Una

decisión que no solo exige visión, sino también coraje organizacional.

A partir de su experiencia, exploramos cómo evitar la “trampa del éxito”: ese estado donde

los buenos resultados del presente nublan la lectura del futuro.

Seis lecciones que nos deja la conversación:

1. Revisión permanente del modelo de negocio: por qué no esperar a la crisis

para cambiar.

2. Marco de los tres horizontes: cómo equilibrar eficiencia, adaptación y disrupción