Hisense Đã Vượt Qua Các Ông Lớn TV Nhật Bản Thế Nào?

<p>Nếu thường xuyên theo dõi các giải bóng đá lớn như World Cup hay Euro, hẳn bạn đã quen mặt với cái tên Hisense trên các bảng quảng cáo quanh sân cỏ. Tại Việt Nam và nhiều nơi trên thế giới, thương hiệu này đang dần len lỏi vào mọi không gian sống, từ chiếc TV phòng khách đến những thiết bị gia dụng thông minh. Vậy mà ít ai biết, gã khổng lồ hôm nay từng khởi đầu chỉ là một xưởng sản xuất radio nhỏ bé với vỏn vẹn hơn chục nhân sự tại Thanh Đảo vào năm 1969.Trong nhiều thập kỷ, các doanh nghiệp điện tử Trung Quốc thường bị đóng khung trong hình ảnh kẻ đi sau, với lợi thế duy nhất là giá rẻ. Nhưng Hisense chọn một con đường khác hẳn, khó khăn hơn nhiều, để đập tan định kiến đó. Thay vì chỉ lắp ráp, họ dồn lực vào một cuộc chơi tốn kém và rủi ro hơn nhiều: tự chủ công nghệ lõi, đặc biệt là chip hiển thị, thứ được xem là bộ não quyết định chất lượng của mọi chiếc TV.Đằng sau sự trỗi dậy của Hisense là một chiến lược quản trị sắc bén. Họ sống sót qua cuộc chiến giá ở thị trường nội địa, rồi mở rộng ra thế giới bằng việc mua nhà máy TV của Sharp tại Mexico, nhận quyền sử dụng thương hiệu Sharp ở châu Mỹ và mua 95% mảng TV Toshiba Visual Solutions. Từ một doanh nghiệp nhà nước cũ kỹ, Hisense đã chuyển mình để nắm giữ vị trí số 1 tại thị trường TV Trung Quốc suốt gần hai thập kỷ, đồng thời trực tiếp thách thức những tên tuổi công nghệ hàng đầu đến từ Nhật Bản và Hàn Quốc.Vì sao Hisense có thể trụ vững qua từng ấy biến động của một thị trường thay đổi chóng mặt? Và đâu là những bài học về tư duy công nghệ cũng như chiến lược marketing toàn cầu mà chúng ta có thể rút ra từ hành trình này? Hãy cùng giải mã câu chuyện của Hisense ngay sau đây.</p>