Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

<p>У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності. </p><p>У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі.</p><p>Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.»</p><p>Таймкоди:</p><p>00:00 - Інтро</p><p>00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця</p><p>10:52 - Спільний майндсет у команді</p><p>23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики</p><p>30:20 - Роль засновника у трансформації</p><p>44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин</p><p><br></p>