Лидерство и самообман. 5 идей для руководителя из книги института Арбингера

Одна из самых опасных ошибок руководителя — не видеть, что он сам может быть частью проблемы.

Команда не берёт ответственность. Руководители не проявляют инициативу. Сотрудники сопротивляются изменениям. Возникают конфликты.

И очень легко решить: проблема в них.

Книга «Лидерство и самообман» в своё время очень сильно поменяла мой взгляд на управление людьми. Она не столько про инструменты, сколько про отношение руководителя к команде.

Именно поэтому я считаю её обязательной для руководителей.

👉 Посмотреть мою подборку 14 книг для руководителя микро и малого бизнеса:

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780573156425-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=81&auto=1

Я прочитал больше 150 книг по бизнесу и управлению и выбрал 14, которые особенно применимы именно в небольших компаниях.

В выпуске разбираю 5 идей:

1. **Главный самообман руководителя — считать, что проблема только в них.**

Когда проблема повторяется, важно посмотреть не только на сотрудника, но и на собственный вклад в ситуацию.