Cultuur is het hardste wat je in je organisatie hebt

"Cultuur is het hardste wat je in je organisatie hebt." Met deze uitspraak opent het rondetafelgesprek over cultuur en leiderschap. Waarom zijn cultuur en leiderschap business-critical, en wat gebeurt er als de druk toeneemt?

Aan tafel zitten drie LQ'ers: Sander Asma (Managing Partner), Gunter Blanckaert (CEO) en Chantal Poiesz (Managing Partner), die reageren op een aantal prikkelende stellingen:

→ Leiderschapsontwikkeling: daar hebben vooral leiders zelf profijt van

→ Leiderschap draait om performance

→ Cultuur is voor softies

Ondertussen wordt er gesproken over de Six Batteries of Change en de balans tussen rationeel en emotioneel veranderen. Over de 70% van alle veranderingen die mislukt, en hoe je cultuur wél meetbaar maakt. Over leidinggeven in turbulente tijden, waarin je de organisatie runt en tegelijk verandert. En over fusies en overnames, waar twee culturen ineens één bedrijf vormen.

Wat gebeurt er in jouw organisatie als het spannend wordt: doen mensen dan nog steeds wat jullie samen hebben afgesproken?

Hoofdstukken:

00:00 "Cultuur is het hardste wat je in je organisatie hebt"

00:10 Stelling 1: leiderschapsontwikkeling, daar hebben vooral leiders zelf profijt van

02:05 Waarom leiderschap en cultuur business-critical zijn

02:55 De Six Batteries of Change: balans tussen rationeel en emotioneel