Waarom je juist wél aannames moet doen - #52

Aannames doen heeft nogal een negatieve lading, maar dat is niet altijd terecht. Sterker nog, we doen allemaal aannames. Doen we dat niet dan komt echte communicatie onvoldoende op gang.

<p></p><p>

In deze aflevering hoor je hoe jij, vooral als leidinggevende (of dat nou als advocaat, manager of bestuurder is), aannames voor jou kunt laten werken.

</p><p>

Hoe voorkom je dat je conclusies gaat trekken, want dat is de valkuil bij het doen van aannames. Hoe kun je aannames als effectief middel inzetten om een lastig gesprek op gang te brengen?

</p><p>

Ook deel ik waarom het in mijn rol als coach een absolute must is om toch behoorlijk veel aannames te doen. Wat levert het op?

</p><p>

————————————————————

</p><p>

Wil je weten hoe je met mij kunt samenwerken? <a href="https://www.marloeskuipers.nl" target="_blank">Ga dan naar mijn website</a>.<br><a href="https://marloeskuipers.nl/meesterlijk-productief/" target="_blank">Download hier mijn gratis e-book</a>.</p><p>

Als podcast luisteraar kun je ook een gratis Meesterschapscall aanvragen. In 30 minuten krijg je helderheid over jouw goud als advocaat of legal professional. Waar laat jij het nu wellicht nog liggen en waar zit jouw persoonlijke groei? Legal business on your terms. Ik vertel je hoe!