Le Leadership en R&D selon Sophie Ollivier

<p><strong>Procédures strictes, données critiques, enjeux scientifiques élevés.</strong></p><p><strong>→ Peut-on encore lâcher prise sans risquer la performance ?</strong></p><p><br /></p><p>Sophie Ollivier, Chief Data Officer chez Servier, a réussi à transformer ce grand écart en son style managérial au fil des ans. Elle vous partage sa recette!</p><p><br /></p><p>Dans cet épisode de la série <em>They Are LeadHERS</em>, Sophie Ollivier revient sur ce que signifie diriger dans un environnement complexe, entre excellence scientifique, pilotage stratégique… et humain.</p><p><br /></p><p>Avec beaucoup d’humilité, elle nous révèle :</p><ul><li><p>Les 3 piliers de son style de leadership  et pourquoi ce triptyque crée un engagement et des résultats durables.</p></li><li><p>Les 3 défis qui l’ont fait grandir comme manager.</p></li><li><p>Comment son équipe joue un rôle de “garde-fou” face à sa tendance à avoir 20 idées à la minute !</p></li></ul><p>Elle nous inspire sur la réorganisation de son département qu’elle a initié sans passer par un cabinet extérieur mais en intégrant totalement son équipe.</p><p><br /></p><p>Elle nous partage aussi:</p><ul><li><p>Ses leviers concrets pour intégrer l’humain dans les transformations technologiques.</p></li><li><p>Comment conjuguer le verbe Oser de 5 manières différentes pour grandir en entreprise!<br /></p></li></ul><p>Un témoignage lucide, stratégique et profondément humain sur ce que veut dire diriger dans un univers scientifique en mutation rapide.</p><p><br /></p>