Wieger Droogh (CEO Equans): Waarom mbo’ers de energietransitie echt laten werken

Equans is misschien wel de grootste onbekende reus van Nederland. Met 6.000 medewerkers en een omzet van meer dan een miljard zorgen ze dat ziekenhuizen gekoeld blijven, datacenters draaien en fabrieken verduurzamen. Je ziet ze vaak niet (want: achter het systeemplafond), maar je merkt het meteen als ze er niet zijn.

In deze aflevering van Brand & Jansen schuift CEO Wieger Droogh aan ( op zijn eigen kantoor, Krijn en ik zijn te gast bij hem). Hij noemt zichzelf gekscherend een ‘ex-vuilnisman’ vanwege zijn verleden in de afvalbranche, en is van huis uit bedrijfseconoom. Toch staat hij nu aan het roer van een leger technici. Hoe pakt hij dat aan? Door vooral heel goed te luisteren naar de mensen die wél weten hoe je een warmtepomp installeert.

In deze aflevering hoor je:

• De bekentenis van de baas: Wieger geeft eerlijk toe dat hij zelf niet zo handig is. Een hockeydoel timmeren lukt nog net, maar vraag hem niet om aan je auto te sleutelen. Zijn zoon doet nu Technische Bestuurskunde, dus die pakt het beter aan.

• Waardering voor het MBO:

We moeten af van het idee dat je alleen meetelt met een universitaire graad. Volgens Wieger hebben we niets aan ‘slimme koppen’ die plannen bedenken, als we geen ‘slimme handen’ hebben die het kunnen bouwen. MBO’ers zijn degenen die de energietransitie écht gaan dragen.

• De ‘Klotetrap’:

Een prachtig voorbeeld van luisteren op de werkvloer. Tijdens een bedrijfsbarbecue ging Wieger niet bij de directie zitten, maar bij de administratie en de monteurs. Daar hoorde hij dat de nieuwe ladders niet in de nieuwe elektrische busjes pasten. In plaats van star vast te houden aan het beleid, ging hij op zoek naar een oplossing.

• Reverse Mentoring in de praktijk:

Bij Equans is het heel normaal dat een jonge projectleider leidinggeeft aan ‘oude rotten’ in het vak. De hiërarchie telt niet, de expertise wel. Het gaat erom dat je accepteert dat een jongere collega iets kan wat jij niet kunt.

• Onboarding & Cultuur:

Waarom nieuwe medewerkers (van lasser tot manager) allemaal naar Bunnik komen voor het ‘verhaal van Wieger’ en waarom ‘nee’ geen antwoord is, tenzij je het drie keer heel goed hebt uitgelegd of je hebt laten uitleggen.