Branding Popurrí 9: Meta, Apple, "Just do it", Hollister es mentira, Good Good Golf x Callaway y Gopro

<p>En el podcast de hoy hemos intentamos ceñirnos a la hora exacta pero no ha sido posible.</p><p>Mail para el sorteo: colab@pepemartin.es</p><p>Hablamos sobre:</p><p><strong>LAS NEWS</strong></p><ol><li><strong>7UP, dos dueños, dos decisiones opuestas</strong> — Cómo PepsiCo (fuera de EEUU) y Keurig Dr Pepper (dentro de EEUU) lanzaron rebrandings completamente distintos y simultáneos para la misma marca ("Lime Lemon" vs. identidad visual internacional), reflejo de acuerdos de distribución históricos.</li><li><strong>Meta y los 18.000 millones por daño a menores</strong> — Acuerdo con 48 estados de EEUU por el uso de mecanismos adictivos en Instagram/Facebook dirigidos a menores, con nuevas restricciones nocturnas y límites de uso.</li><li><strong>Meta quiso sustituir trabajadores por IA (Project OT)</strong> — El intento de Zuckerberg de convertir Meta en "AI native" reduciendo plantilla, que salió mal (incidentes técnicos +40%, tiempo apagando fuegos +70%), contrastado con la campaña externa "Meta is betting on people".</li><li><strong>Tim Cook deja de ser CEO de Apple</strong> — Relevo a John Ternus tras 15 años, con el debate abierto de si fue más importante Jobs (el mito) o Cook (la máquina de hacer dinero), y el reto de la IA como próximo gran salto que Apple no lidera.</li></ol><p><br />5. <strong>LA ANÉCDOTA HISTÓRICA: Nike y "Just Do It"</strong> — El origen del posicionamiento de Nike de la mano de Dan Wieden en 1988, y el dato curioso de que el eslogan nació de las últimas palabras de un condenado a muerte.<br />6. <strong>LA IDEA BÁRBARA: Hollister</strong> — La historia inventada del fundador ficticio "John M. Hollister" como estrategia de Abercrombie &amp; Fitch bajo Mike Jeffries, y el reciente escándalo judicial de Jeffries.<br />7. <strong>LA CAGADA: Good Good Golf x Callaway</strong> — El vídeo publicitario mal interpretado como violencia contra las mujeres, que rompió una colaboración de tres años y provocó una cascada de cancelaciones.<br />8. <strong>LA SORPRESA: ¿Qué coño le pasó a GoPro?</strong> — El declive de GoPro desde su pico de valoración (~12.000M$ en 2014) hasta la venta del 90% por 285M$, analizando el impacto de los smartphones, la falta de recompra del producto, el fracaso del dron Karma y la competencia de DJI/Insta360.</p><p><br /></p>