Ethical Leadership

Was passiert, wenn niemand hinschaut?

Genau an dieser Frage entlang diskutieren Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann in dieser Folge das Thema Ethical Leadership.

Ausgangspunkt ist eine bemerkenswerte Szene aktuell aus dem Profigolf: Cameron Young meldet einen Regelverstoß gegen sich selbst, obwohl ihn niemand bemerkt hätte und obwohl Millionen auf dem Spiel standen.

Wir nehmen dieses Beispiel auseinander und sprechen darüber, was moralische Integrität wirklich bedeutet. Ist Ethik nur „Bühne“ für Führungskräfte oder zeigt sie sich erst dann, wenn kein Publikum mehr da ist?

Dabei geht es um die Unterschiede zwischen Moral Manager und Moral Person, um Vertrauen als Grundlage von Zusammenarbeit und um die Frage, warum Werte in Unternehmen oft auf Hochglanzfolien stehen, aber im Alltag unter Druck geraten.

Besonders spannend wird es beim Transfer in die Unternehmenswelt:

Wie viel Fairness verträgt Wettbewerb?

Was passiert mit ethischem Verhalten unter Leistungsdruck?

Und warum scheitern viele Organisationen nicht an fehlenden Leitbildern, sondern an fehlenden konsequenten Handlungen?

Die Episode verbindet psychologische Forschung, persönliche Haltung und praktische Führungsrealität, ergänzt um Studien zu Vertrauen, Commitment und Unternehmenskultur.

Außerdem interessiert uns, warum Stress, Kennzahlen-Druck und Statusdenken ethisches Verhalten torpedieren können. Was uns letztendlich darin bestätigt, weshalb echte Kulturentwicklung nicht auf Papier, sondern nur im täglichen Verhalten sichtbar wird.

Fragen an unsere Zuhörer*innen: