Uitdagingen en kansen in de beveiligingsbranche: gesprek met de CEO van G4S

In de vijfde maand van zijn rol als CEO van G4S Nederland deelt Guido Zennemers zijn visie op leiderschap, de dynamische beveiligingsbranche en de uitdagingen van zijn nieuwe functie.

Van barman naar CEOZennemers begon acht jaar geleden bij G4S als regiomanager in Oost-Nederland en klom al snel op tot operationeel directeur. Zijn achtergrond in sales en operationeel management gaf hem de veelzijdige ervaring die nodig is om een bedrijf als G4S te leiden.

Zijn ondernemersgeest reikt echter verder dan de corporate wereld. “Ik heb twee kroegen gehad in Groningen,” vertelt Zennemers. “Dat was een geweldige tijd en ik denk dat ik na mijn pensioen gewoon weer ergens achter de bar ga staan.”

"Mijn taak is ervoor zorgen dat iedereen optimaal kan presteren. We zetten samen een doel, stippelen een route uit en zorgen dat alle radertjes goed draaien.”Zijn diversiteit in ervaring geeft Zennemers een unieke leiderschapsstijl. "Ik ben een coachende leider," zegt hij. "Mijn taak is ervoor zorgen dat iedereen optimaal kan presteren. We zetten samen een doel, stippelen een route uit en zorgen dat alle radertjes goed draaien.”

Balans, rust en een witte muurDe overstap naar CEO brengt natuurlijk nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee.

Zennemers merkt echter op dat de kern van zijn werk niet volledig veranderd is. “De materie is hetzelfde als toen ik operationeel directeur was. Het grootste verschil zit in het gevoel: je bent nu de eindverantwoordelijke, de ‘eindbaas’, zoals sommigen het noemen.”

Dat gevoel van verantwoordelijkheid wordt door hem niet onderschat, maar hij benadrukt dat het belangrijk is om momenten van rust te nemen.

"Ik raad iedereen in de organisatie aan om elke dag 20 minuten te nemen om tegen een witte muur aan te kijken. Het klinkt simpel, maar het helpt om rust en helderheid te vinden in een drukke werkdag.Een uitdagend nieuw jaar: de impact van de zzp-regelsEen van de grootste uitdagingen in de beveiligingsbranche is de handhaving van nieuwe regels rondom zzp'ers. "Vanaf 1 januari zal de Belastingdienst strenger toezien op het inhuren van zzp’ers voor werk dat ook door medewerkers in loondienst wordt uitgevoerd," vertelt Zennemers.

Hoewel de wet al langer bestaat, is handhaving tot nu toe beperkt gebleven. Dit verandert komend jaar, wat betekent dat veel bedrijven in de branche hun werkwijze moeten aanpassen om schijnzelfstandigheid tegen te gaan. "Bij G4S hebben we een heldere strategie ontwikkeld. "We bieden zzp’ers de optie om bij ons in dienst te komen of via een uitzendconstructie te blijven werken."

Zennemers begrijpt waarom de regels worden aangescherpt, maar ziet ook hoe het ondernemerschap een diepgewortelde eigenschap van Nederlanders is. "Veel mensen kiezen voor de vrijheid van zzp-schap. Dat moet je respecteren, maar tegelijkertijd moeten we ons houden aan de wetgeving.".

Hoe zit het ook alweer?

Schijnzelfstandigheid houdt in dat een persoon werkt als zelfstandige, terwijl de arbeidsrelatie juridisch gezien feitelijk een dienstverband is. De Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie) legt de nadruk op de gezamenlijke verantwoordelijkheid van zowel opdrachtgever als opdrachtnemer om duidelijke afspraken te maken en de arbeidsrelatie correct te kwalificeren.