מה יקרה לעולם הגיוס בעידן הבינה המלאכותית - שיחה עם מורית רוזן

<p>מורית רוזן מכשירה מנהלי ומנהלות גיוס הון אנושי מזה למעלה מ-20 שנה. היא אחת הוותיקות והמנוסות בישראל (קראו עליה עוד כאן: <a href="https://www.morit.co.il" target="_blank" rel="noopener noreferer">https://www.morit.co.il</a>).</p><p>את הפרק הזה יזמתי כדי להבין יותר מה קורה ומה יקרה למקצוע מנהלות ומנהלי הגיוס, ובתהליך הגיוס על ידי מנהלים מגייסים - כתוצאה מכניסת ה-Gen AI לחיינו. </p><p>----</p><p>שאלתי אותה בפרק מה המיומנות הכי חשובה שמנהלת גיוס חייבת לפתח כבר מחר בבוקר. התשובה שלה: &quot;סקרנות לשנות איך היא עובדת. להגיד לעצמה שלמרות 20 שנה בגיוס יש דרכים חדשות שהיא עוד לא מכירה, ושאולי סטודנטים בצוות יודעים משהו יותר טוב ממנה.&quot; זה נשמע פשוט. זה לא.</p><p><br></p><p>מורית מזהה שלושה צירים של שינוי בגיוס: הכלים, התהליכים, ומי שאנחנו מגייסים. על הציר השלישי היא עוצרת ואומרת משהו שלא חשבתי עליו: לראשונה, יש ארגונים שמשלבים אייג&#39;נטים כ&quot;עובדים&quot; לצוות, ועכשיו צריך לבחון כל פעם מי צריך לעשות את התפקיד הזה - אדם או מכונה.</p><p>---</p><p>השיחה הכי מעניינת בפרק היא על &quot;אינפלציית הקו&quot;ח&quot;. מורית מתקנת אותי: לא אינפלציית מועמדים, אלא קו&quot;ח משוכפלים. ומפה היא קופצת לרעיון הגדול שלה - קו&quot;ח מעולם לא שיקפו טוב את האדם, אז במקום לתקן אותם עם AI, אולי הגיע הזמן לעבור למיון מבוסס כישורים. נקודה.</p><p>---</p><p>היא גם מדברת על הסיוט: מועמד עם אוזניה ו-GPT שמלחש לו את התשובות, ובצד השני מגייסת שמנתחת את הראיון עם AI. שני בוטים נפגשים. לדעתה - בסימולציה של עבודה זה בסדר, כי ככה גם יעבדו בפועל. אבל בראיון, בחיבור האנושי, ההחלטה צריכה להישאר אנושית. עם האחריות האנושית.</p><p>קצת עלי:</p><p>אייל מרקוס, <a href="http://www.eyalmarcus.com" target="_blank" rel="noopener noreferer">מדריך, מרצה ויועץ להטמעת AI בארגונים</a>. </p><p><br></p><p>עריכה מהממת: רועי ווסט</p>