Ownership stimuleren in je team: van aangeleerde hulpeloosheid naar eigenaarschap | Kracht in Teams aflevering 9

<p>Waarom nemen medewerkers soms geen initiatief?<br>Waarom blijven goede ideeën liggen?<br>En hoe ontstaat die afwachtende houding richting management?</p><p>In deze aflevering van <em>Kracht in Teams</em> beantwoorden we een luisteraarsvraag over ownership in organisaties. We duiken in het concept <em>aangeleerde hulpeloosheid</em> van psycholoog Martin Seligman en vertalen dit naar de dynamiek binnen teams.</p><p>Wat gebeurt er wanneer ideeën herhaaldelijk worden afgewezen of genegeerd?<br>Hoe beïnvloedt managementgedrag het initiatief van medewerkers?<br>En wat is de rol van psychologische veiligheid en groeimodus?</p><p>We bespreken ook het spanningsveld tussen de “oude garde” en een nieuwe generatie medewerkers — en hoe je als leider een cultuur creëert waarin mensen wél eigenaarschap nemen.</p><p>🎧 In deze aflevering:<br>• 00:00 Intro<br>• 00:20 Luisteraarsvraag: waarom nemen medewerkers weinig ownership?<br>• 01:16 Aangeleerde hulpeloosheid volgens Martin Seligman<br>• 02:54 Hoe hulpeloosheid ontstaat in organisaties<br>• 07:54 Oude garde vs. nieuwe generatie<br>• 10:33 Hoe doorbreek je dit patroon?<br>• 14:19 Psychologische veiligheid en groeimodus<br>• 15:34 Het PERMA-model van Martin Seligman</p><p><br></p><p>Ownership ontstaat niet door het te vragen, maar door de context te creëren waarin het veilig voelt om verantwoordelijkheid te nemen.</p><p><em>Kracht in Teams</em> is een podcast over samenwerking, leiderschap en menselijke verschillen — voor iedereen die wil bouwen aan veilige, inclusieve en effectieve teams.</p><p></p>