Afl. 9: Prof. dr. Mark van Vugt over De natuurlijke organisatie

<p>Hoe kunnen we onze bedrijfsomgevingen aanpassen op basis van evolutionaire principes en onze natuurlijke behoeften? Wat is het gevolg voor het welzijn en de prestaties van medewerkers? </p><p>In deze aflevering interviewt onze collega Stijn Oxford-onderzoeker en hoogleraar evolutionaire- en A&amp;O-psychologie Mark van Vugt over zijn nieuwe boek “De natuurlijke organisatie”. </p><p>Mark vertelt onder andere zijn visie op:</p><ul><li><p>Waarom veel moderne organisaties lijken op 19e-eeuwse dierentuinen, compleet met kooitjes, controlemechanismen en chronische stress.</p></li></ul><ul><li><p>Waarom de meeste interventies voor cultuurverandering en beter leiderschap niet werken, en wat uit praktijkonderzoek wél blijkt te werken.</p></li><li><p>Het verschil tussen macht, prestige, status en gezag, en hoe vrouwen en mannen in leiderschapsposities die vergaren en tot uiting brengen.</p></li></ul><ul><li><p>⁠Hoe we “sociale technologie” kunnen toepassen om bedrijven met 1000+ medewerkers te laten samenwerken in lijn met de evolutionaire belangen Meesterschap, Autonomie, Rechtvaardigheid, Connectie en Status (MARCS).</p></li><li><p>Wat de 10 principes zijn om bedrijven te ontwerpen naar deze belangen en de natuur van de mens.</p><p>Hoe authenticiteit goed leiderschap in de weg kan zitten.</p><p><br></p></li></ul><p>Tenslotte geeft Mark concrete stappen die HR en top management kunnen nemen voor een Natuurlijke organisatie met blijere, meer duurzaam presterende medewerkers.</p><p><br></p><p>Timestamps van de aflevering:</p><p>2:00 - Introductie Mark van Vugt</p><p>8:00 - De psychologische behoeften van de mens</p><p>14:00 - Manieren om status te bereiken: prestige vs. macht </p><p>16:00 - Wat zijn ecologische specificaties om mismatch te voorkomen</p><p>18:00 - De 10 ecologische voorwaarden voor een natuurlijke organisatie + voorbeelden</p><p>35:00 - Intermezzo: samenvatting tot nu toe</p><p>39:00 - Systeem A en systeem B bedrijfstypen</p><p>45:00 - Free-rider probleem</p><p>47:00 - Macht corrumpeert</p><p>49:00 - Verschil hoe mannen en vrouwen met macht omgaan</p><p>52:00 - Duistere driehoek leiders en verband met ecologische specificaties</p><p>53:00 - Leiderschap als functie van samenwerken</p><p>55:00 - Persoonlijk leiderschap</p><p>1:00:00 - In een grotere organisatie de betrokkenheid bewaken</p><p>1:08:00 - Wat maakt wetenschap praktisch?</p><p>1:14:00 - De hindernissen voor de transitie van systeem A naar B</p><p>1:17:00 - Morele leiderschapsuitdaging</p><p>1:22:00 - Laatste advies aan leidinggevenden – welke stappen zij het beste kunnen zetten</p><p>1:24:00 - Andere gebieden voor verdieping – waar lezers van het boek meer inzichten kunnen vinden</p><p>1:25:00 - Toekomst – waar Mark naartoe wil bewegen</p><p><br></p>