Cómo Volver a Empezar Después de Quebrar | Manuel Angomás

<p>Bienvenidos a la segunda temporada de PRIVANDO EN JEFE. En esta temporada exploraremos la importancia de EL COMPROMISO en el liderazgo.</p><p><br></p><p>¿Qué hace un ejecutivo después de ver cerrar el emprendimiento por el que había apostado todo? Manuel Angomás regresó a República Dominicana, comenzó nuevamente y terminó asumiendo uno de los retos más agresivos de su carrera: construir Automía e introducir nuevas marcas automotrices en el país.</p><p><br></p><p>En este episodio de Privando en Jefe, Manuel Angomás revela cómo pasó de trabajar con su padre desde los 10 años a ocupar posiciones estratégicas en Motorola, Kimberly-Clark, Cervecería Nacional Dominicana y Santo Domingo Motors.</p><p><br></p><p>También cuenta lo que aprendió del peor jefe que tuvo, explica por qué ningún líder puede apropiarse del éxito de su equipo y comparte la frase que marcó su carrera: “Que el éxito no te mate”.</p><p><br></p><p>Además, hablamos sin filtro sobre el crecimiento de los vehículos chinos, los prejuicios que todavía existen y la transformación tecnológica que está cambiando la industria. Para Manuel, China no está cambiando el juego: ya lo cambió.</p><p><br></p><p><br></p><p>👇 ¡QUEREMOS LEER TU OPINIÓN! 👇</p><p>¿Qué define a un buen líder: sus resultados o la forma en que trata a su equipo?</p><p><br></p><p>#PrivandoEnJefe #ManuelAngomás #Automía #VehículosChinos #Liderazgo #IndustriaAutomotriz #RepúblicaDominicana</p>