ガバナンスか、アドバイスか。スタートアップの取締役会が本当に価値を生む場面とは #208

<p><strong>原さんの曲チョイス：</strong></p><p><strong>With A Little Help From My Friends - The Beatles</strong></p><p><a href="https://youtu.be/0C58ttB2-Qg" target="_blank" rel="noopener noreferer">https://youtu.be/0C58ttB2-Qg</a></p><p><strong>Repeat Rhymeプレイリスト</strong></p><p><a href="https://open.spotify.com/playlist/1qFUG8l9LOtnfjTkTlM2vj?si=edaaa0b1f28a4f7d" target="_blank" rel="noopener noreferer">https://open.spotify.com/playlist/1qFUG8l9LOtnfjTkTlM2vj?si=edaaa0b1f28a4f7d</a></p><p>(00:00) Intro / With a Little Help from My Friends</p><p>(00:58) ボードの本質はガバナンス</p><p>(04:56) 社外取締役の価値</p><p>(06:33) ボード構成の変遷</p><p>(07:34) バッジ収集としてのボードシートという実態</p><p>(10:04) 一人のVCが入れるボードの上限</p><p>(14:08) Founders FundのTrae Stephensがボードシートを断る三つの理由</p><p>(15:16) 日米の取締役会の頻度と時間差</p><p>(17:48) 取締役会の理想形</p><p>(18:10) 事前アジェンダのプロコンと質問のための質問を避ける重要性</p><p>(21:15) 人数を絞るのが正しい</p><p>(25:15) ボードで価値のある・ないアジェンダ</p><p>(28:33) 原さんが体験した「良いボード」の形</p><p>(31:01) ボード利益相反の課題</p><p><strong>原 健一郎（@kenichiro_hara）</strong></p><p>シリコンバレー拠点のアーリーステージVC、Coreline VenturesのCo-Founder/General Partner。主な投資先は10X, CADDi, enechain等。東京大学卒、Wharton MBA. McKinsey、 スタートアップ、ヘッジファンドの経験を経て2015年よりVC.</p><p><strong>湯浅 エムレ 秀和（@emreyuasa）</strong></p><p>Globis Capital Partnersにて主に産業変革（DX）を目指す国内ITスタートアップ投資に従事。オハイオ州立大学、ハーバードMBA卒。</p><p><strong>宮武 徹郎（@tmiyatake1）</strong></p><p>バブソン大学卒。事業会社の投資部門にて主に北米スタートアップ投資に従事。2021年にOff Topic株式会社創業。米国テック・スタートアップ・ビジネス・カルチャーを扱うポッドキャスト「Off Topic」の運営・コンテンツ制作を担当。2026年よりニュースレター「Slow Times」を立ち上げ、主にUSテック、ビジネス、カルチャーについて独自の視点から発信している。</p>