61.商业评论采访两小时超长版（一剪子没剪），超多商业故事

同学们，这一期我和《商业评论零售现场》做了一次对谈，在这期节目里，我聊了自己从学术界进入商业世界以后，经历了哪些认知上的变化。

我在学术体系里待了十几年。真正进入商业世界以后，我才发现，很多知识分子创业，最容易踩的坑，

不是产品不够好，也不是想法不够新，而是不愿意真正下场做“脏活累活”

而创业公司真正的护城河，往往藏在那些脏活、苦活和累活里。

很多创业者很会讲品牌、战略和创新，也能做出一份漂亮的商业计划书。

但一个产品能不能卖给陌生人，一家公司能不能活下来，考验的不是你的故事讲得多漂亮，

而是有没有人愿意把最基础的事情，一件一件做透，比如销售转化、库存周转、渠道管理和团队训练这些具体的工作，不能全部扔给员工。

这期节目里，我们也聊到了管理。

为什么说喜欢搞头脑风暴的管理者只是在制造无效噪音？

我一直认为，管理者的义务，是比团队学习得更多。

管理者不能在公司发展顺利的时候不学习，等到出了问题，再拉着一群年轻员工长时间开会，希望他们替自己想出答案。

真正有效的管理，应该是管理者先去学习、研究和请教，把大的方向想明白，再回到团队里讲清楚目标，帮助大家解决执行过程中遇到的困难。