חגי רזניק – מילד בסיכון למנכ"ל ויזם לאומי: על שייכות, מסוגלות עצמית ודור התקומה

<p dir="rtl" style="text-align: right;">בפרק מיוחד, עמוק ומרגש שיוצא ממש לקראת יום הזיכרון 2026, יום העצמאות והמעבר החד שביניהם, כשאנחנו עדיין בשיאה של מלחמה במדינת ישראל - עם או ללא הפסקת אש, אני מארחת את חגי רזניק. חגי הוא יו"ר הקרן לחיילים משוחררים במשרד הביטחון, ראש מכון ריפמן לפיתוח הנגב, לשעבר מנכ"ל משרד הבינוי והשיכון, וגם סופר. אבל מעבר לטייטלים המרשימים, חגי הוא יזם בנשמתו. המסע שלו מוכיח שיזמות היא לא רק הקמת סטארט-אפים בהייטק; יזמות היא DNA. היא היכולת לבנות מציאות יש מאין, לקחת כאב וקושי ולהתמיר אותם ליצירה ולמשמעות. השיחה שלנו נעה בין המסע האישי שלו לבין השליחות הלאומית שהוא מוביל היום עם דור הלוחמים שחוזר הביתה.</p>

<p dir="rtl" style="text-align: right;">ילד החוץ: שלושת מעגלי הצמיחה</p>

<p dir="rtl" style="text-align: right;">הסיפור של חגי מתחיל בילדות מורכבת בירושלים, בבית בסיכון, שממנו הוצא בצו בית משפט בגיל 12 ונשלח לקיבוץ רביבים שבנגב. מתוך קבוצה של 20 ילדי חוץ, הוא היה היחיד שנשאר (ולימים גם ניהל את הקיבוץ). חגי מתאר בצורה מופלאה שלושה "מעגלי צמיחה" שאפשרו לו לשרוד ולגדול, והם למעשה אבני היסוד של כל יזם:</p>

<ol dir="rtl" style="text-align:right;">

<li style="font-weight:400;">התשוקה לשייכות: חגי מספר איך בסופי שבוע, כשכולם היו עוזבים את הקיבוץ, הוא היה מתגנב בחזרה כדי להישאר. הוא היה יושב בחדרו ומקשיב לקולות שעלו מחדר הילדים של ילדי הקיבוץ המקומיים, עם תשוקה בוערת להיות שייך אליהם. בלי הרצון הפנימי הזה – שום דבר לא קורה.</li>

<li style="font-weight:400;">מסוגלות (Self-Efficacy): דרך סיפור על מתנדב ברזילאי בשם פאולו ריקרדו, שנתן לו כילד לחתוך ברזלים ולנהוג בטרקטור, חגי מסביר כמה קריטי שיש מבוגר אחד שרואה אותך, מאמין בך, ונותן לך את התחושה שאתה מסוגל.</li>

<li style="font-weight:400;">גבולות כביטחון: מדריך שהציב לו אולטימטום לאחר שנכשל בלימודים גרם לו לפתח גבולות פנימיים ומשמעת – שריר הכרחי לכל מי שרוצה להצליח בסביבה של אי-ודאות.</li>

</ol>

<p dir="rtl" style="text-align: right;">"תאמיני בעצמך יותר ממה שהסביבה מאמינה בך"</p>

<p dir="rtl" style="text-align: right;">באחת ההרצאות של חגי לנוער בסיכון, שאלה אותו ילדה בת תשע: "איך נהיים מנכ"ל כמוך?". התשובה שלו מקפלת בתוכה את המיינדסט היזמי כולו: להפסיק לחכות לאישורים חיצוניים. יזמים, בדיוק כמו חגי בצעירותו, חייבים להאמין בחזון שלהם ובעצמם, הרבה יותר ממה שהסביבה (או משקיעים, או השוק) מאמינה בהם בתחילת הדרך. זהו מנוע הצמיחה החזק ביותר.</p>

<p dir="rtl" style="text-align: right;">דור התקומה והצמיחה הפוסט-טראומטית</p>

<p dir="rtl" style="text-align: right;">בחלק שהוקדש לחיילים שלנו – שחוזרים מעזה, מלבנון, מהשטחים ומחודשים ארוכים של לחימה בסדיר ובמילואים – דיברנו על המציאות המורכבת של המשתחררים היום. נגענו בשבר העמוק, באובדן, בפצועי הגוף והנפש, אך גם במושג "צמיחה פוסט טראומטית" (Post-Traumatic Growth). החבר'ה האלה נגעו במוות, הצילו חיים, וניהלו משברים עצומים. הם חוזרים הביתה עם חיפוש אדיר למשמעות ורצון שלא לבזבז יותר זמן על מה שלא חשוב. חגי רואה בהם, ובצדק, את ההנהגה הבאה של מדינת ישראל – בהייטק, בכלכלה, בחינוך ובחברה. תפקידנו כאקוסיסטם הוא להיות שם בשבילם, להעניק להם כלים של יזמות ולאפשר להם לבנות את עתידם ועתידנו.</p>