#12: Team - Waarom jouw welgemeend welzijnsbeleid weerstand uitlokt

<p>Je lanceert een nieuwe teamgewoonte. De intentie is goed. De aanpak is doordacht. Drie weken later doet niemand het meer. Dit is geen gebrek aan motivatie in je team. Dit is psychologische reactance, een biologisch verdedigingsmechanisme dat ons brein activeert zodra het een bedreiging van zijn vrijheid voelt.</p><p>In deze aflevering leg ik uit waarom jouw goede bedoelingen soms precies het tegenovergestelde effect hebben, wat de top-down val is en hoe eigenaarschap alles verandert, en welke vraag de sleutel is tot gewoontes die échte blijven.</p><p><strong>In deze aflevering ontdek je:</strong></p><ul><li><p>Wat psychologische reactance is en waarom het in elk team actief is</p></li><li><p>Waarom de meeste welzijnsinitiatieven mislukken door hoe ze worden gelanceerd, niet door wat ze inhouden</p></li><li><p>De top-down val: wat eigenaarschap biologisch verandert aan de duurzaamheid van een gewoonte</p></li><li><p>De vraag die het verschil maakt: &#39;Wat willen wij als team normaal maken?&#39;</p></li><li><p>Hoe sociale zichtbaarheid van de leider werkt als sterkste versneller voor gewoontevorming</p></li><li><p>Twee concrete micro-gewoontes die je volgende week kunt toepassen</p></li></ul><p>Wil je dit proces laten begeleiden bij je team? Neem dan contact via elizagabriel.be.</p>