Waar ligt de grens?

← Waar ligt de grens?30 Apr · 44 min

8. Sociale veiligheid, praktisch en wetenschappelijk onderbouwd. Tiny habits met dr. Marco de Haas van The Better Company.

8. Sociale veiligheid, praktisch en wetenschappelijk onderbouwd. Tiny habits met dr. Marco de Haas van The Better Company.30 Apr44 min

<p>Dit is de registratie van een webinar dat Marco de Haas van The Better Company en Evita Lammes samen hebben gegeven in april 2026.</p><p><br></p><p>Sociale veiligheid staat hoog op de agenda. Echter blijven de gesprekken vaak hoog over en is het soms lastig te bepalen hoe je dit actionable maakt. In dit webinar combineren we twee evidence-based aanpakken die laten zien dat gedragsverandering op de werkvloer niet begint met grote programma’s, maar met kleine, gerichte acties die je inbedt in wat je toch al elke dag doet.</p><p><a href="https://www.linkedin.com/in/evita-lammes/" target="_blank" rel="nofollow">Evita Lammes</a> (auteur van ‘<a href="https://www.managementboek.nl/boek/9789089840455/waar-ligt-de-grens-evita-lammes" target="_blank" rel="nofollow">Waar ligt de grens</a>?’ en expert grensoverschrijdend gedrag bij Studio Samen) neemt je mee in haar <strong>6G-schema</strong>: een gesprekstool gebaseerd op cognitieve gedragstherapie, waarmee je als leidinggevende kunt doorgronden waar de onveiligheid van een medewerker écht vandaan komt. De zesde G, Geschiedenis, maakt het schema ook toepasbaar bij microagressies, want gedrag begrijp je pas als je weet welk patroon eraan voorafging.</p><p><a href="https://www.linkedin.com/in/marcodehaas/" target="_blank" rel="nofollow">Marco de Haas</a> van The Better Company introduceert vervolgens de <strong>Do Better Habits</strong> voor sociale veiligheid: wetenschappelijk onderbouwde <a href="https://thebettercompany.io/tiny-habits-methode/">tiny habits</a>, gebaseerd op het onderzoek van gedragswetenschapper B.J. Fogg (Stanford). Kleine acties, gekoppeld aan bestaande routines, die zonder extra tijd of wilskracht zorgen voor zichtbare gedragsverandering in leiderschap en cultuur. Omdat duurzame verandering niet begint met een nieuw beleid, maar met consistent gedrag van de mensen die er elke dag toe doen.</p>