組織のルールはうまく「矛盾」させるべし｜CULTIBASE Radio #120

<p>【お知らせ】</p><p>安斎と東南によるpodcast「絶賛懐疑中」がスタートしました。ぜひこちらもフォローよろしくお願いします。</p><p>▼Spotify</p><p>https://open.spotify.com/show/033Ot6lznEUymBItuHHORp </p><p>---</p><p><br></p><p>今回のテーマは「組織のルール」。</p><p>CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。経営コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関でもある株式会社MIMIGURIがお送りしています。パーソナリティーは、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく代表取締役Co-CEOのミナベトモミが務めています。</p><p>番組への感想は、SNSのハッシュタグ #CULTIBASE にてお待ちしています。</p><p><br></p><p>▼概要</p><p>今回は、安斎勇樹の新刊『ルールのデザイン』より「矛盾のペアリングをルール化せよ」をテーマに、パーソナリティの安斎とミナベトモミが、優れた組織ルールやカルチャーの言語化について議論しました。</p><p><br></p><p>「矛盾のペアリング」とは、相反する2つの概念（例：自由と責任）をあえてセットでルール化する手法のこと。単独で万能なルールを作ろうとすると補足が増えて複雑化しますが、あえて矛盾する要素を対で提示することで、メンバーがその両立に向けて試行錯誤し、創造性を発揮する環境が生まれると語られます。</p><p><br></p><p>ただし、「もっと働け、だが残業はするな」のような悪しき矛盾は抜け穴を探す行動（ハッキング）を生むため、長期的に両立を目指したくなる健全な設計が必要です。番組内では、MIMIGURIの実例である「終身雇用的な長期育成×個人の自由（離脱可能性）」や「探究×事業数字」などを引き合いに、なぜこの両立が機能しているのかを紐解きました。</p><p><br></p><p>最後に、良い矛盾のペアリングを作るポイントとして、①要素を絞ってシンプルな対にすること、②時間を伸ばした時に長期的な因果関係でつながっていること、③周囲の空気などの「ソーシャルノイズ」を排除すること、の3点が整理されました。組織づくりだけでなく、マネジメントやコピーライティングにも応用できる「矛盾を使う力」を考える回となっています。</p><p><br></p><p>▼関連リンク</p><p>【序文公開】組織の成果を最大化する ルールのデザインhttps://www.cultibase.jp/articles/rules-design-intro </p><p> </p><p>矛盾を越え、拡張する学び──【連載】学びのレンズをかけかえる 第3回</p><p>https://www.cultibase.jp/articles/lenses-expansive-learning </p><p> </p><p>組織の硬直化を防ぐ、新たなルールデザイン論</p><p>https://www.cultibase.jp/videos/13967 </p><p><br></p><p>◇ ◇ ◇</p><p>▼CULTIBASE</p><p>⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠</p><p><br></p><p>▼CULTIBASE Lab無料会員登録</p><p>⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/signup⁠⁠⁠⁠⁠</p><p><br></p><p>▼株式会社MIMIGURI コーポレートサイト</p><p>⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠</p>