Je creëert wat je tolereert

Je wilt iets veranderen. Meer eigenaarschap. Meer initiatief. Betere samenwerking. Misschien een professionelere manier van werken.

Maar dan blijkt dat niet iedereen vanzelf meebeweegt.

Mensen houden vast aan hoe het altijd ging. Er ontstaat weerstand. Afspraken worden niet nagekomen. Oud gedrag blijft terugkomen. En ondertussen kijkt de rest van je team mee naar wat jij daarmee doet. Wat vraagt dat van jou als leidinggevende?

In deze aflevering ontdek je:

> Waarom weerstand niet alleen lastig is, maar je ook belangrijke informatie geeft over wat er werkelijk speelt.

> Hoe oude patronen onderdeel worden van je cultuur en waarom nieuw gedrag niet vanzelf ontstaat omdat jij een verandering hebt aangekondigd.

> Wat het met de rest van je team doet als bepaald gedrag blijft bestaan.

> Wat jouw rol als leidinggevende is als iemand niet zo snel meebeweegt als jij had gehoopt.

> Hoe lang geef je iemand eigenlijk de tijd om te ontwikkelen — en wanneer weet je of er voldoende beweging is?

> Wat doe je als je alles hebt geprobeerd om iemand mee te krijgen, maar je je steeds vaker afvraagt: hoe lang gaan we hier nog mee door?

Loop jij rond met een verandering waarvan je weet waar je naartoe wilt, maar merk je dat mensen, gedrag of oude patronen nog niet vanzelf meebewegen? En wil je onderzoeken wat jij kunt doen om beweging te creëren zonder politieagent te worden, alles zelf te gaan trekken of moeilijke keuzes eindeloos voor je uit te schuiven?

Plan hier je ontwikkelgesprek: https://www.dynamicminds.nl/ontwikkelgesprek/