1809. Así contrata el ex-CEO de Uber

<p>El fundador de Uber explicaba que un buen ejecutivo necesita dos cosas: saber organizar y gestionar personas a escala, y ser extraordinario resolviendo problemas. El problema es que encontrar a alguien que domine las dos es como buscar a un ambidiestro: casi nadie lo es.</p><p>En este episodio te cuento por qué, si tienes que elegir, hay que contratar siempre al que resuelve problemas — y qué pasa exactamente cuando pones al frente de un equipo a alguien que organiza de maravilla pero se bloquea en cuanto algo se rompe a escala.</p><p>Un episodio sobre contratación de directivos, liderazgo, gestión de equipos y los criterios que de verdad importan cuando fichas a un manager.</p><p>⭑ Dale a seguir para no perderte ningún episodio</p><p>⭑ Mi NEWSLETTER ⁠⁠⁠⁠<a href="https://desarrolloprofesional.com/%E2%81%A0%E2%81%A0%E2%81%A0%E2%81%A0"><u>https://desarrolloprofesional.com/⁠⁠⁠⁠</u></a></p><p>⭑ Mi canal principal de YOUTUBE ⁠⁠⁠⁠<a href="https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1%E2%81%A0"><u>https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1⁠</u></a></p><p>⭑ Si te aporta mi contenido, deja una valoración de 5 ⭑⭑⭑⭑⭑ en Spotify</p><p><br></p>