Groeien zonder je cultuur te verliezen met Nathalie Amador de Vries

Zestien merken. Bijna 2.000 mensen. Eén vraag: hoe groei je hard zonder je cultuur te verliezen?

In aflevering 4 van In Dialogue Live spreekt Ruben Mink met Nathalie Amador de Vries, CHRO van Alpina Group, over bedrijfscultuur behouden bij groei over zestien familiemerken, van de wijkwinkel in Hoogeveen tot een kantoor aan het water in Lemmer.

Haar overtuiging is helder: cultuur zit niet in een PowerPoint of een “cultuurprogramma”. Cultuur zit in alles wat je elke dag doet. Bij Alpina draait het om lokaal ondernemerschap behouden — de adviseur op de hoek die de klant vertrouwt met één gezamenlijk doel en elf kernwaarden die terugkomen in de performancecyclus.

Verder in dit gesprek:

Waarom het corporate HR-playbook van Goldman Sachs, ING en Aegon maar deels werkt in een nuchter adviesnetwerk

Wat het echt betekent als HR een plek aan de bestuurstafel heeft — symbolisch en in de besluitvorming

Managers als de “echte HR” en hoe je leiderschap op maat neerzet

Vergrijzing, de strijd om talent en waarom boemerang-medewerkers terugkomen

Een eerlijk, praktisch gesprek voor elke HR-leider en manager die cultuur wil verankeren in plaats van vergaderen.

👉 Volg In Dialogue Live en deel deze aflevering met een collega die worstelt met groei én cultuur. Of schrijf je hier in voor de live sessies: https://landing.dialog.nl/in-dialogue-live

In Dialogue live is een productie van Dialog — het platform dat mensen verbindt met bedrijfssucces.