Hoofdstuk 7. Hoe een verkeerde promotie een organisatie sloopt (en jou erbij) – met Kirsten de Roo #90

Koop mijn boek:https://bit.ly/leiding-kirsten-de-roo

Je beste specialist wordt manager.Je beste verkoper wordt salesmanager.Je meest ervaren medewerker wordt teamleider.

Logisch toch?

Nee. En soms is het zelfs de duurste fout die je als organisatie kunt maken.

Want goed zijn in je vak betekent nog helemaal niet dat je goed bent in het leiden van mensen.

In hoofdstuk 7 van Ik ben (niet) gemaakt om leiding te geven legt Kirsten de Roo een hardnekkige overtuiging bloot: waarom promoveren we mensen naar leidinggevende functies omdat ze ergens goed in zijn, terwijl we nauwelijks kijken of ze überhaupt echt wíllen of kunnen leidinggeven?

Want wat gebeurt er als iemand terechtkomt in een rol die totaal niet past?

Een goede specialist die ongelukkig wordt.Een team dat afhaakt.Talenten die vertrekken.En uiteindelijk een organisatie die veel meer schade oploopt dan alleen één verkeerde benoeming.

In deze aflevering gaat Kirsten in op de verantwoordelijkheid van directie, HR en recruitment. Over het belang van de juiste leider op de juiste plek. En over een systeem waarin leidinggeven nog te vaak wordt gezien als de enige manier om carrière te maken.

Want misschien is de volgende stap op de carrièreladder helemaal geen promotie naar management.

Misschien is de beste volgende stap juist níét leidinggeven.

Een aflevering voor iedereen die mensen selecteert, promoveert of aanstuurt.