23-2 上場企業をTOBで立て直す、"非連続"の成長｜水口翼（fonfun／サイブリッジ）

株を買うだけでは、会社は動かせなかった。だから水口翼さんは「買う側」に回る。

後編は、TOBで上場企業の経営権ごと取得し、自ら社長として立て直したfonfun再生の実装から、「何屋かを再定義する」「損益計算書よりキャッシュ」という経営の要諦、そして中小企業の“次の一手”までを語り尽くします。

▼ 今回話していること

・市場で買うのではなくTOB／自己資金8億で経営権を取得

・時価総額10億・利益ほぼゼロのfonfunを、3年で11件のM&A

・「何屋か」を再定義する（メール/SMS→DX）

・損益計算書より、キャッシュの流れ／会社は「バス」／新しいIR

・リスナー質問：受託から抜け出す（フロー→ストック）／初めてのM&A

・「変化は、自分でしか作れない」／アドレナリン塾

▼ 出演

ゲスト：水口 翼（サイブリッジグループ創業者／株式会社fonfun 代表取締役社長）

ナビゲーター：Sean Kawakami