ANALYSE - Wanneer helpt het je vooruit en wanneer zit je jezelf ermee in de weg?

<p><br></p><p><br></p><p>Ondernemers analyseren voortdurend. Cijfers, scenario’s, risico’s, kansen, mensen, markten. We verzamelen informatie omdat we een goede beslissing willen nemen.</p><p>Maar meer informatie leidt niet automatisch tot een betere keuze.</p><p>In deze aflevering van <strong>Ondernemen op Gevoel</strong> gaan <strong>Marcel Adriaanse en Michel Werneri</strong> verder met de tweede pijler uit het intuïtiemodel uit Marcels boek <em>Zakendoen op gevoel</em>: <strong>ANALYSE</strong>.</p><p>Analyse en intuïtie lijken misschien elkaars tegenpolen. De één draait om denken, onderzoeken en beredeneren, de ander om aanvoelen. Toch hebben ze elkaar nodig. De vraag is niet óf je moet analyseren, maar <strong>hoeveel analyse je nodig hebt voordat die analyse haar functie verliest</strong>.</p><p>Wanneer weet je genoeg om een beslissing te kunnen nemen? Wanneer ben je nog zorgvuldig bezig en wanneer stel je een keuze eigenlijk uit? Hoe voorkom je dat je blijft zoeken naar nóg meer informatie, terwijl je diep vanbinnen allang weet welke kant je op wilt?</p><p>We spreken over het verschil tussen analyseren om tot een besluit te komen en analyseren om onzekerheid weg te nemen. Over de neiging om alles dicht te willen rekenen. En over waarom je doel helder moet zijn voordat feiten, cijfers en argumenten werkelijk betekenis krijgen.</p><p><br></p><p><u><strong>Want analyse is geen doel op zich. Het is een hulpmiddel.</strong></u></p><p><br></p><p>In het intuïtiemodel van Marcel vormt <strong>Analyse</strong> een van de pijlers die betrekking hebben op hoe jij zelf beslissingen neemt.</p><p><br></p><p><strong>Ondernemen op Gevoel</strong> betekent dan ook niet dat je de ratio buiten de deur zet. Integendeel. Het gaat erom dat je leert herkennen wat je analyse je vertelt — én wanneer het moment komt om te stoppen met denken en te luisteren naar wat je intuïtie met al die informatie doet.</p><p></p>