意思決定が10倍に？Superhumanの会議術と「世界トップ50人を口説く」Cursorの採用戦略 - 久保田 雅也氏（Coalis General Partner）

<p>スタートアップオフレコ対談の連続企画！</p><p>今回はCoalis CEO・久保田雅也氏とともに、米Superhuman（旧Grammarly）が実践する「会議の仕組み化」をテーマに議論します。</p><p>会議の役割定義「DAIS」、定例会議の廃止、質問の事前投票──企業文化をプロセスとして設計することで、意思決定は週5件から50件へ。強い組織の会議の仕組みを解説します。</p><p>さらに後半では、Cursorの「世界トップ50人を口説き落とす」徹底した採用戦略も紹介します。</p><p><br></p><p><strong>Agenda</strong></p><p>(0:00) オープニング<br>(0:55) Superhumanとは？ YouTube CPO→Coda創業者が仕掛ける組織改革<br>(4:25) ツイート①の読み上げ：会議の役割「DAIS」──共有だけの人は発言してはいけない？<br>(7:45) 定例会議の廃止で、意思決定が週5件→50件に<br>(9:10) 質問に投票・社長の発言に強度タグ──ルールには名前をつける<br>(16:10) ダラダラ話す会議が正解の会社もある──Benchmarkの「終わらない月曜会議」<br>(19:00) Cursorの採用戦略──「世界トップ50人」を特定して口説き落とす<br><strong>▼ピックアップした久保田さんのツイート</strong><br>・<a href="https://x.com/kubotamas/status/2091889885934485735?s=20" target="_blank" rel="noopener noreferrer">めちゃくちゃ面白い。Superhumanの効率的会議運営- </a><a href="https://x.com/kubotamas/status/2091889885934485735?s=20" target="_blank" rel="noopener noreferrer">参加者の役割を「DAISI」で厳密に定義し、資料に明記〜</a><br>・<a href="https://x.com/kubotamas/status/2089388410071122336?s=20" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Cursorの徹底した採用戦略- 「100人に声がけして、返信があった中から採用する」ファネル型採用はタイミングがあった人を選別しているに過ぎず、組織として平均に回帰してしまう〜</a><br></p><p><strong>出演者</strong></p><p>久保田 雅也氏 （Coalis General Partner） </p><p>2024年、国内最大級VCのWiL創業時にパートナーとして参画、スタートアップ投資・支援を手掛ける。2025年にスタートアップM&amp;Aとバイアウト投資を手掛けるCoalisを共同創業。ソロGPのVCのMSquaredを運営、DeNAやビットバンクなど社外取締役も務める。以前は外資系投資銀行にて、テクノロジー企業のM&amp;Aアドバイザリーや資金調達支援に務めた。</p><p><br></p><p><strong>参考URL</strong></p><p>・企業HP<br>　<a href="https://coalis.jp/">https://coalis.jp/</a><br>・久保田氏 X<br>　<a href="https://twitter.com/kubotamas">https://twitter.com/kubotamas</a><br>・M2<br>　<a href="https://msquared.jp/">https://msquared.jp/</a><br>協力　Octagon Partners</p>