84. Waarom langdurig verzuim meer kost dan je denkt met Silke Barkmann

<p>Wat als langdurig verzuim in jouw bedrijf niet alleen een HR-kwestie is, maar een spiegel van je leiderschap? Veel ondernemers hopen dat het hen bespaard blijft. Tot die ene medewerker maanden uitvalt en ineens deadlines, wetgeving en spanningen samenkomen. In de nieuwste aflevering van de Female Leaders Podcast spreekt Maartje Blijleven met Silke Barkmann, oprichter van Mensen &amp; Verzuim. Een ondernemer die laat zien dat mensgericht leiderschap en strategische scherpte perfect samen kunnen gaan.</p><p><strong>Van stem geven naar verzuimexpert </strong></p><p>Silke’s ondernemersverhaal begon niet met een businessplan, maar met een gevoel. Twintig jaar geleden merkte ze hoe medewerkers in organisaties vaak geen stem hadden. Ze startte een ondernemingsraad en ontdekte waar haar kracht lag: mensen zien, horen en verbinden. In de aflevering vertelt ze hoe die lijn uiteindelijk leidde tot Mensen &amp; Verzuim, waarmee ze MKB-organisaties in Limburg begeleidt bij langdurig verzuim en HR-uitdagingen.</p><p>Wat haar aanpak uniek maakt, is haar positie. “Ik sta niet onder een directeur en niet boven een medewerker. Ik sta ernaast.” Juist die onafhankelijke rol maakt het mogelijk om werkgever en werknemer samen naar een duurzame oplossing te begeleiden.</p><p><strong>Wat ondernemers vaak over het hoofd zien</strong></p><p> Een belangrijk inzicht uit het gesprek is dat veel ondernemers het beste voor hebben met hun team, maar de impact van hun woorden onderschatten. Een zieke medewerker confronteren met omzetdruk of projectstress kan meer schade doen dan gedacht. Kleine dingen maken verschil. Gerichte waardering. Oprechte aandacht. Cultuur als preventie.</p><p>Silke ziet in de praktijk dat ze vaak pas wordt ingeschakeld wanneer een medewerker al bijna een jaar ziek is. Terwijl de Wet verbetering poortwachter al na zes weken actie vereist. Haar boodschap is helder: wacht niet tot het te laat is. Goed leiderschap betekent ook op tijd hulp inschakelen.</p><p><strong>Het kantelpunt: van hoofd naar hart </strong></p><p>Misschien wel het krachtigste moment uit de aflevering is haar persoonlijke omslagpunt. Ze bouwde eerder een strategisch bedrijf onder de naam Structuur &amp; Groei. Een rationeel gekozen model met terugkerende omzet. Tot ze merkte dat het niet meer klopte. De echte energie voelde ze toen ze weer inhoudelijk meedacht over verzuim. “Mijn omslagpunt lag in meer voelen en minder denken.”</p><p>Die keuze vroeg lef. Ze stond op het punt om te stoppen. Maar