S1A3: “Eens je zelfsturing hebt geproefd, wil je nooit meer terug” - Raf & Kevin, ex-collega's - Over: hun perspectief op zelfsturing, vertrouwen, leiderschap in crisismomenten

<ul><li>Hoe voelt zelfsturing vanuit het perspectief van een teamlid?</li><li>Wat verandert er écht wanneer een CEO loslaat en het team verantwoordelijkheid neemt?</li><li>Waarom willen sommige mensen nooit meer terug naar hiërarchisch leiderschap?</li></ul><p>In deze aflevering gaat <strong>Sandra Peeters</strong> in gesprek met <strong>Raf van der Plas</strong> en <strong>Kevin Mulders</strong>, twee ex-collega’s van Halito! die jarenlang in een zelfsturend team werkten. Dit keer vertelt niet de ondernemer het verhaal, maar het team zelf. Een openhartig, eerlijk en soms pijnlijk gesprek over de impact van zelfsturing in goede én slechte tijden.</p><p>Je gaat leren dat:</p><ul><li><p>zelfsturing zelden start met een grote aankondiging, maar met subtiele gedragsverandering bij de leider</p></li><li><p>verantwoordelijkheid en eigenaarschap groeien wanneer beslissingskracht en vertrouwen écht gedeeld worden</p></li><li><p>crisismomenten - zoals covid - tonen of zelfsturing standhoudt, of uit elkaar valt</p></li><li><p>een verkoop of leiderschapswissel diepe impact heeft op een zelfsturend team</p></li></ul><p><strong>“Er is nooit gezegd: We gaan zelfsturing invoeren.”</strong><br>Kevin vertelt hoe de transformatie bij Halito! bijna onmerkbaar begon. Geen grote speech, geen roadmap, geen methodologie. Maar wel een duidelijke shift: de CEO die steeds vaker sprak over zelfsturing en zich vooral anders ging gedragen.</p><p><br></p><p><strong>De grootste zichtbare verandering? Bart’s rol in meetings</strong><br>Hij werd minder inhoudelijk, meer faciliterend. Hij liet het team het verhaal vertellen, stelde verdiepende vragen en eindigde structureel met een tour de table. Raf herinnert het zich scherp: “Daardoor kwamen ook de stille stemmen aan bod, vaak met de belangrijkste inzichten.”</p><p><br></p><p><strong>Covid als stress-test voor zelfsturing</strong><br>Toen de evenementensector instortte, bleek het team sterker dan gedacht. Bart schetste richting, maar niet de weg ernaartoe. Het team nam verantwoordelijkheid, vocht zich samen door onbekend terrein en bouwde in enkele weken tijd expertise op in online events.<br>Raf: “Er was geen paniek. We draaiden. We voelden: Bart weet wat er moet gebeuren, dan komt het goed.”</p><p><br></p><p><strong>Van paraplu-mails naar Slack</strong><br>Een praktisch maar cruciaal onderdeel: communicatie vereenvoudigen en ownership verhogen. De overstap van e-mail naar Slack zorgde voor meer efficiëntie en voor teamnormen, gedragen