S1A1: “Jij hebt me aangestoken om met zelfsturing te starten” - Sandra Peeters, ervaringsgerichte coach - Over: leiderschap en vertrouwen, zelfsturende teams, de rol van de CEO

<ul><li>Kan leidinggeven ook zonder controle?</li><li>Waarom nemen medewerkers geen initiatief, ook al zeg je dat je het wil?</li><li>En wat vraagt zelfsturing écht van jou als CEO?</li></ul><p>In deze aflevering gaat <strong>Bart Van Zele</strong> in gesprek met <strong>Sandra Peeters</strong>, ervaringsgerichte coach. Samen praten ze open en eerlijk over <strong>leiderschap en vertrouwen, zelfsturende teams en de rol van de CEO</strong>.</p><p>Je gaat leren dat:</p><ul><li><p>zelfsturing niet begint bij structuren of afspraken, maar bij jouw gedrag als leider</p></li><li><p>loslaten geen alles-of-niets-verhaal is, maar een vaardigheid die je kan trainen</p></li><li><p>wat jij als “potentieel” in mensen ziet, soms vooral een projectie van jezelf is</p></li></ul><p>In deze allereerste aflevering van <em>De nieuwe CEO</em> vertelt Bart hoe Sandra hem jaren geleden “aanstak” met zelfsturing. Niet via theorie, maar door confronterende vragen en kleine oefeningen. Bart deelt eerlijk zijn weerstand, frustraties en doorbraken.</p><p>Hij herkent zichzelf in het cliché van de ondernemer die overal tussen zit. Niet zozeer als controlefreak, maar vanuit de overtuiging dat hij het beter moest weten. Het resultaat: werken <strong>in</strong> het bedrijf in plaats van <strong>aan</strong> het bedrijf, constant brandjes blussen en standaard antwoorden als “druk, druk, druk” op de vraag hoe het ging.</p><p>Sandra nuanceert dat beeld: als eigenaar draag je een zware verantwoordelijkheid, en niemand leert je hoe het anders kan. Een beetje mildheid voor jezelf mag ook.</p><p>De eerste echte stap richting zelfsturing kwam via een eenvoudige maar confronterende oefening: zwijgen en ruimte laten. Bart kreeg een post-it met één opdracht: turven hoe vaak hij géén oplossing gaf, maar de bal terugkaatste. Op zijn hoogtepunt haalde hij vijf streepjes per dag.</p><p>Een cruciaal kantelpunt volgde na een mislukte aanwerving. Sandra benoemde scherp: <em>“Het potentieel dat je in anderen ziet, is vaak de projectie van wat jij zelf zou doen in hun plaats.”</em><br>Vanaf dan veranderde alles. Teams namen zelf het voortouw in aanwervingen, en Bart schoof op van beslisser naar facilitator.</p><p><strong>De kern van zelfsturing</strong></p><p>Sandra vat het zo samen: &quot;Je hoeft het niet allemaal alleen te doen. Mensen willen verantwoordelijkheid opnemen. En ook jij hebt recht op een ideale job.&quot;</p><p>Voor Bart was het grootste inzicht: &quot;Als je verandering wil in je team, begi