S1A4; "Boys get sad too" - Karel Van Gool, oprichter van EVG Start - Over ondernemen, kwetsbaar leiderschap, eenzaamheid en opnieuw beginnen

<ul><li>Een zeldzaam eerlijk verhaal over wat er gebeurt wanneer ondernemen te zwaar wordt en je lichaam en hoofd op de rem gaan staan.</li></ul><ul><li><p>Een ongefilterde blik op falende pogingen tot zelfsturing en wat die écht blootleggen over leiderschap.</p></li><li><p>Een open gesprek over loslaten, eigenaarschap en de moed om je bedrijf uit handen te geven.</p></li></ul><p>In deze aflevering praat Bart Van Zele met Karel van Gool, oprichter van EVG Start, over kwetsbaar leiderschap en de realiteit achter altijd sterk moeten zijn. Samen verkennen ze hoe mentale druk, eenzaamheid en mislukte experimenten met zelfsturing uiteindelijk leidden tot een fundamentele keuze. Het bedrijf overdragen en opnieuw beginnen.</p><p>Je leert dat:</p><ul><li>kwetsbaarheid geen zwakte is, maar vaak het eerste signaal dat er iets fundamenteel moet veranderen.</li><li>zelfsturing niet werkt zonder vakvolwassenheid, duidelijke rollen en echte eigenaarschap.</li><li>overdragen geen passieve handeling is, maar een actief proces van ruimte geven en loslaten.</li></ul><li><p>Deze aflevering is voor ondernemers, zaakvoerders en leiders die voelen dat ze te veel dragen, te weinig delen en te lang sterk zijn gebleven. Voor wie twijfelt of het anders kan, maar niet goed weet waar te beginnen. En voor wie wil begrijpen wat er echt gebeurt wanneer je de controle loslaat en iemand anders het stuur geeft.</p><p><br></p><p>Karel blikt terug op een periode waarin alles samenkwam. Groei, verantwoordelijkheid, verlies, corona en uiteindelijk depressie en angstklachten. Hij vertelt hoe zijn lichaam signalen gaf die hij niet langer kon negeren en hoe de eenzaamheid van eindverantwoordelijkheid steeds zwaarder begon te wegen. Hij benoemt hoe hij pas durfde delen wat er speelde toen hij er al deels doorheen was en waarom dat delen voor hem deel uitmaakte van zijn herstel.</p><p>Hij gaat in op de reacties die daarop volgden. De herkenning van anderen. En waarom dat hem bevestigde dat kwetsbaarheid geen uitzondering is, maar iets wat veel mensen ervaren en zelden benoemen. Het gesprek raakt ook aan het verschil tussen advies krijgen en echt gezien worden. Karel legt uit waarom hij niet op zoek was naar oplossingen van anderen, maar naar ruimte om zelf na te denken en verantwoordelijkheid te nemen voor zijn keuzes.</p><p>Het bedrijf anders organiseren was niet eenvoudig. Hij vertelt over het moment waarop hij zijn team vertelde dat hij een directeur wilde zoeken. Over de reactie van het team da