前編｜なぜ、ルンバを作っていた下請けが、ルンバの会社を買えたのか

前編｜なぜ、ルンバを作っていた下請けが、ルンバの会社を買えたのか

ルンバの製造元アイロボットが経営難に陥り、製造委託先（下請け）だった企業に買収された事例から「作り手とブランドの立場逆転」を考察します。

ブランド企業は知名度やマーケティングを握りますが、製造現場こそが製品の弱点や原価など「現実の知識」が溜まる宝庫です。

安価で高品質な競合が増えた際、ブランド力だけでは勝てず現場の知識を持つ側が優位に立ちます。

委託していたはずが技術やノウハウで支えられていた「依存関係の逆転」が生じる理由と、製造現場が持つ知識の強さを解き明かします。

#ルンバ #ものづくり #依存関係の逆転 #製造現場 #下請け #ITエンジニア #となりのIT先輩ラジオ

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