Sz1 - #11 - Respectvolle Conflciten - Case 2

<p><strong>Wat doe je als een team aan de oppervlakte beleefd lijkt, maar ondertussen vastzit in kunstmatige harmonie? </strong></p><p><br /></p><p>In deze aflevering bespreken <strong>Tom Van Dorst</strong> en teamcoach <strong>Wesley van Dreumel</strong> een praktijkcasus uit een bankteam op de Zuidas in Amsterdam. </p><p><br /></p><p>De kern van het probleem bleek niet alleen de performance te zijn, maar het gebrek aan veiligheid, vertrouwen en openheid. </p><p>Wesley vertelt hoe hij aan de slag ging met een team dat in minder dan drie jaar al vier managers had gehad, en waarom het verhaal dat hij vooraf hoorde niet het hele verhaal vertelde. </p><p><br /></p><p>In plaats van meteen met oplossingen te komen, observeerde hij de groepsdynamiek en voerde hij één-op-ééngesprekken tijdens wandelingen. Zo ontdekte hij wat teamleden in de groep nog niet uitspraken.</p><p><br /></p><p><strong>In deze aflevering ontdek je:</strong></p><ul><li>Waarom je een team verkeerd kunt inschatten als je alleen afgaat op het verhaal vooraf</li><li>Hoe observatie patronen zichtbaar maakt die gesprekken of HR-feedback kunnen missen</li><li>Wat er gebeurt als een team nooit is gevraagd waar het goed in is</li><li>Hoe je vertrouwen opbouwt voordat je de druk op KPI’s en targets opvoert</li><li>Waarom een teamcoach soms zowel de rol van coach als die van leidinggevende heeft, en helder moet maken vanuit welke rol die spreekt</li></ul><ul><li>Tom Van Dorst – presentator, die de casus bespreekt en de aannames over teamprestaties kritisch bevraagt.</li><li>Wesley van de Reumel – eigenaar van Inspire Growth, teamcoach en voormalig leidinggevende in de financiële sector. Hij deelt de casus en de praktische aanpak die het team in beweging bracht.</li></ul><p><br /></p><p>Tom en Wesley bespreken ook hoe de piramide van Lencioni in de praktijk werkt: van vertrouwen en constructieve conflicten tot commitment en verantwoordelijkheid. </p><p>Ze vergelijken terughoudende teamgesprekken met de directe communicatie in topsportteams, waar een gezamenlijk doel ervoor zorgt dat stevige feedback kan helpen in plaats van persoonlijk aan te voelen.</p><p>Deze aflevering is relevant voor leidinggevenden van teams die druk bezig zijn, maar niet op één lijn zitten; voor coaches die instappen bij een team met een geschiedenis; en voor iedereen die vermoedt dat het echte probleem niet de output is, maar de psychologische veiligheid. </p><p><br /></p><p><strong>Het gesprek laat zien waarom te snel op res