#2 Innowacyjność to nie dział - to postawa każdego pracownika - Monika Sońta

<p></p><p>Firmy wydają fortuny na ideathony, design sprinty i mówców motywacyjnych — a potem robią wszystko, żeby kontrolować to, co z tego wyniknie. Dlaczego innowacja w korporacji tak często umiera zanim się zacznie? O tym rozmawiałem z dr Moniką Sońtą - ekspertką w obszarze komunikacji, kreatywności oraz sztucznej inteligencji w edukacji, adiunktką w Akademii Leona Koźmińskiego. Monika w swojej pracy łączy świat nauki z realnymi wyzwaniami organizacji - od budowania zaangażowania pracowników, przez rozwój kreatywności, aż po projektowanie kultur organizacyjnych opartych na różnorodności i jakości życia zawodowego.<br /><br />Po rozmowie z Maćkiem Sadowskim o startupach przechodzimy do tego co dzieje się wewnątrz dużych organizacji - i dlaczego intrapreneurship, job crafting i kultura sprawczości to tematy, które decydują o tym, czy firma przetrwa następną dekadę. Albo nie. Rozmową z Moniką otwieram na Salto Talks temat kultury innowacyjności i intrapreneurship, który będę rozwijał w kolejnych odcinkach<br /><br />Z tego odcinka dowiesz się:<br />🔹 Innowacja to postawa, nie stanowisko - dlaczego model "działu innowacji z pięcioma wybranymi" jest skazany na porażkę i jak wygląda innowacyjność, która naprawdę działa - codziennie, na każdym szczeblu organizacji.<br /><br />🔹 Intrapreneurship: 50-letnia koncepcja, którą Polska nadal ignoruje - czym różni się prawdziwa przedsiębiorczość wewnętrzna od wrzucania pracowników na "ideathon" raz w roku i jak kultura zewnątrzsterowności hamuje polskie organizacje.<br /><br />🔹 Job crafting, sprawczość i workplace belonging - dlaczego poczucie wpływu na swoją pracę to nie miękki bonus, ale twarda przewaga konkurencyjna. I jak to zmierzyć.<br /><br />🔹 Paradoks innowacji w korporacji - firmy inwestują w mówców motywacyjnych, idea boxy i design sprinty, a jednocześnie robią wszystko, żeby kontrolować to, co z tych inicjatyw wyniknie. Jak przerwać ten cykl?<br /><br />🔹 Od Design Thinking do Futures Thinking - dlaczego linearne podejście do innowacji zaczyna zawodzić w erze VUCA/BANI/RUPT i co oznacza myślenie scenariuszowe jako strategia organizacyjna.<br /><br />🔹 Zdalna praca kontra kultura innowacyjności - czy intrapreneurship da się zbudować na Teamsach i Slacku? Szczera odpowiedź: nie do końca. I dlaczego "interfejs białkowy" nadal jest kluczowy.<br /><br />Gość: dr Monika Sońta - LinkedIn - <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&amp;redir_token=Q