22. Angelo de Mul over missiegedreven leiderschap, energie bewaken en luisteren naar je hart

<p>In deze aflevering van <em>Vlijmscherp aan de Schelde</em> gaat Patty in gesprek met <strong>Angelo de Mul</strong>, CEO van <strong>Pure Blue</strong> uit Kapellebrug. Een Zeeuws bedrijf dat al bijna twintig jaar werkt aan innovatieve waterzuivering, met inmiddels tientallen installaties op cruiseschepen en internationale ambities in onder andere het Midden-Oosten. </p><p><br /></p><p>Angelo vertelt hoe Pure Blue ontstond vanuit de gedachte dat gezuiverd water niet over de dijk gepompt hoeft te worden, maar opnieuw gebruikt kan worden in een korte kringloop. Hij neemt ons mee in de groei van een start-up vanuit nul euro naar een bedrijf met een grote loods, een groot kantoor, een sterk team en internationale partners. Maar dit gesprek gaat vooral over leiderschap. Over het moment waarop je niet meer zelf kunt meebouwen, maar moet gaan sturen. Over het besef dat als jouw energie zakt, die van je hele team zakt. Over zestig uur werken versus twintig uur denken. Over het bewaken van je eigen batterij. Over managers ruimte geven. Over het verschil tussen zakendoen in Zeeland en in Dubai. Over koppigheid, doorzettingsvermogen en “ik worstel en kom boven”. </p><p><br /></p><p>En over de belangrijkste les die Angelo leerde: blijf vooruitkijken. Denk niet te veel na over het verleden. Houd vast aan je visie en blijf in dat spoor lopen. </p><p><br /></p><p>Hij spreekt open over de balans tussen hart en management. Over hoe je kunt verdwalen in organiseren en structuur, en je passie kwijt kunt raken. En hoe hij opnieuw leerde luisteren naar zijn gevoel. Want als hij geen positieve “kriebels in zijn nek” voelt bij een partnership, dan gaat hij het niet aan. </p><p><br /></p><p>Leiderschap is volgens Angelo niet zwart-wit. Het vraagt empathie én resultaatgerichtheid. Loslaten én richting geven. En bovenal: energie bewaken.</p><p><br /></p><p><strong>In deze aflevering: </strong></p><ul><li><p>Waarom Angelo gelooft dat leiderschap aan te leren is.</p></li><li><p>Waarom hij zijn team op één zet, ook als klanten druk zetten.</p></li><li><p>Wat er gebeurt als je te lang over de grenzen van je team heen gaat en de “boemerang” terugkomt.</p></li><li><p>Hoe Pure Blue vanuit Zeeland stap voor stap groeide naar een internationaal opererend bedrijf.</p></li><li><p>Waarom innovatie pas waarde heeft als je het kunt uitrollen tot een functioneel bedrijf.</p></li><li><p>Het verschil tussen zakendoen in Zeeland en in het Midden-Oosten: eerst de relatie, dan de business.</p></li>