#16 Leiderschap vanuit Acceptatie met Nathalie Meijer

In deze aflevering gaan Sander van Eekelen en Yvonne Dekkers in gesprek met Nathalie Meijer, teamleider en procesbegeleider in het onderwijs. Nathalie deelt openhartig hoe de principes van Transformational Presence haar kijk op leiderschap, verandering en persoonlijke ontwikkeling hebben veranderd. Centraal in het gesprek staat de vraag hoe je kunt werken en leidinggeven vanuit acceptatie van wat er is, in plaats van voortdurend te vechten tegen omstandigheden die je niet kunt veranderen.

Nathalie vertelt hoe zij jarenlang sterk vanuit haar hoofd werkte. Zowel professioneel als privé liep zij daardoor vast. Een belangrijk keerpunt ontstond toen haar lichaam duidelijke signalen gaf dat het anders moest. Door meer aandacht te geven aan haar gevoelens, intuïtie en lichaamsbewustzijn ontdekte zij een nieuwe manier van werken en leven. Niet langer vertrekken vanuit controle en analyse, maar vanuit de vraag: wat wil hier eigenlijk gebeuren?

Een belangrijk thema in het gesprek is het bewust omgaan met complexe situaties binnen organisaties. Nathalie herkent hoe gemakkelijk zij zelf in de ‘quick fix’-modus schiet: problemen oplossen, processen verbeteren en direct in actie komen. Tegelijkertijd heeft zij geleerd om regelmatig afstand te nemen en het grotere geheel te bekijken. Daardoor ontstaat ruimte voor een andere vraag: welke kans of ontwikkeling probeert zich hier aan te dienen?

In haar werk probeert Nathalie deze manier van kijken niet als methode of theorie te introduceren, maar door vragen te stellen die mensen uitnodigen om zelf anders naar hun situatie te kijken. Ze helpt medewerkers en teams om voorbij de automatische reflex van probleem-oplossing te bewegen en nieuwsgierig te worden naar nieuwe mogelijkheden. Daarbij gelooft ze sterk in kleine, haalbare stappen. Niet grote doorbraken zorgen voor duurzame verandering, maar vele kleine bewegingen die samen een nieuw pad creëren.

Ook komt het spanningsveld aan bod dat veel organisaties herkennen: de balans tussen richting geven en ruimte laten ontstaan. Volgens Nathalie vraagt verandering niet alleen om plannen en structuren, maar ook om vertrouwen. Vertrouwen dat mensen kunnen leren, experimenteren en hun weg kunnen vinden, zelfs als niet alles direct duidelijk is. Dat betekent ook dat ongemak en onzekerheid soms onderdeel zijn van het proces.

De aflevering eindigt met een persoonlijke reflectie. Waar Nathalie vroeger veel energie verloor aan verzet tegen situaties of zorgen over hoe dingen