Aura Boards | Ville Tolvanen Juho Jokinen | Neuvottelija 411

Suomalaisyritysten hallitukset ovat usein analogisen ajan jäänne: ne kokoontuvat katsomaan menneitä lukuja ja vaihtavat toimitusjohtajaa, kun tulokset eivät parane. Ville Tolvanen väittää, että hallitus pitää keksiä uudelleen tulevaisuuden johtamisen prosessiksi, jossa omistaja luo mahdollisuudet, hallitus rakentaa huomisen ja johto tekee tuloksen. Aura Boards yhdistää tulevaisuuteen katsovan ideologian, tuhannen päivän strategian, vuosisuunnitelman ja tekoälyn tukeman tilannehuoneen, jossa kone laskee ja ihminen päättää. Juho Jokinen ja Sami Miettinen grillaavat ajatusta säälimättä ja kysyvät, mikä omistajan, hallituksen ja johdon ketjussa oikeasti muuttuu, miten se toimii arjessa ja mitä näyttöä hyödyistä jo on. Mukana esimerkkejä Fredman Groupin ERP-hankkeesta, strategiapäivistä Alpeilla ja siitä, miksi hallitus on Suomessa halpaa kuin saippua.<br><br>00:00 Intro: onko Aura Boards hallitustyön vallankumous?<br>01:00 Ville Tolvanen ja Juho Jokinen esittäytyvät<br>01:35 Jokisen ura ja 19 vuotta Tolvasen kanssa<br>03:39 Vallankumous vai keisarin uudet vaatteet<br>04:29 Tolvasen sata hallitusvuotta ja omistajuuden tutkimus<br>05:50 Miksi hallituksen rooli pitää mullistaa<br>08:42 Suomalaisyritykset eivät kasva eivätkä ole kannattavia<br>09:51 Lifeline Ventures ja epäonnistuvat sijoitukset<br>10:48 Omistaja luo mahdollisuudet, hallitus huomisen<br>11:17 Investointipankkiirin näkökulma omistajiin ja hallituksiin<br>12:45 Hallituspaikka ei ole meriittipaikka<br>14:16 Miksi hallitus on jäänyt analogiseen aikaan<br>15:58 Kulttuurimuutos ja we over me<br>17:46 Hallitusvaltaa ilman omistajan euroja<br>20:14 Hallitustutkimus: kuinka paljon aikaa tulevaisuudelle<br>20:52 Tavoitteena 80 prosenttia tulevaisuudesta<br>22:01 Ferrarin joukkue ja ryhmätyön voima<br>22:59 Board as a Service ja Linux-malli<br>24:33 AI-tilannehuone kolmesta tilinpäätöksestä<br>25:32 Kone laskee, ihminen päättää<br>26:52 Kenen tekoäly on paras<br>28:16 Fredman Group ja Peltolan Pussin ERP-hanke<br>31:47 Tuhannen päivän strategia ja vuosisuunnitelma<br>33:35 Tulevaisuuteen katsominen ilman tekoälyyn nojaamista<br>36:31 Esimerkki: konepaja ja lykkääntyvä suuri tilaus<br>40:10 Yhteinen data korvaa toimitusjohtajan suodattimen<br>41:02 AI-agentti hallituksen keskustelukanavalla<br>43:23 Itsenäinen agentti vai digitaalinen kaksonen<br>45:22 Organisaation muisti ja tekoälyn kontekstin rajat<br>47:22 Puheenjohtaja kapellimestarina<br>50:00 Strategiapäivät Alpeilla ja reaaliaikaiset muistiot<br>53:37