S2#106-3 為什麼「為你好」這麼惹人煩？「過度提醒」如何把好意變成提前責備｜週三編輯室

明明是「為你好」，為什麼愈提醒，對方反而愈不想聽？

在職場裡，主管提醒進度、避免出錯，本來是出於好意；但提醒一多，員工收到的，可能不再是關心，而是「你是不是不相信我做得到？」

這就是「過度提醒」最微妙的地方：看似幫忙，卻很容易變成一種提前責備。

本集整理 3 個提醒與協助的原則：

🔸 1. 別一看到問題就立刻插手，介入要看時機

🔸 2. 講清楚角色與介入程度

🔸 3. 調整參與的節奏，而不是想到就問

有效的提醒，不是多說一句，而是知道什麼時候可以少說一句。

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