217 - El líder nivel 5 (Good to Great)

<p>Collins y un equipo de 21 personas pasaron cinco años revisando 25 años de datos de miles de empresas y se quedaron con 11 que dieron el salto de normales a extraordinarias. Una clave eran los líderes nivel 5, alguien de quien probablemente nunca has escuchado. En este capítulo leemos la primera parte de Good to Great de Jim Collins y la llevamos a los equipos, las carreras y la vida.</p><p><br></p><p><a href="https://el-safari.circle.so/join?invitation_token=21818c4e1f8d462a880b05fa0f817643d064c438-aae9bf65-1a8d-445c-b614-18bb058b2711" target="_blank" rel="noopener noreferer">Únete a la comunidad de Circle</a> </p><p><br></p><p>En este capítulo conversamos sobre:</p><p><br></p><p>- Cómo se hizo el estudio: 21 investigadores, cinco años y 11 empresas que pasaron de 15 años normales a 15 años extraordinarios</p><p>- El balde de agua fría: varias de esas 11 empresas después quebraron o dejaron de ser extraordinarias</p><p>- El 4% de las empresas que explica la mayor parte del valor creado en la bolsa en los últimos 100 años</p><p>- El perro que no ladra: ni el CEO estrella, ni las fusiones, ni la tecnología, ni pagar más explican el salto</p><p>- Los cinco niveles de liderazgo, del individuo capaz al ejecutivo nivel 5</p><p>- Humildad personal y voluntad profesional feroz: la ambición puesta en la empresa y no en uno mismo</p><p>- Por qué Steve Jobs sería un nivel 4 con características de extraterrestre</p><p>- Los CEOs nivel 5 que nadie conoce, y por qué quizá es mejor pasar piola</p><p>- ¿El líder nivel 5 nace o se hace? La semilla, y lo que eso significa para criar hijos</p><p>- Primero quién, después qué: subir a la gente correcta al bus y sentarla en el asiento correcto</p><p>- Para qué sirve la plata en un equipo: que la gente correcta no se baje del bus</p><p>- Los Marines no forman valores, los reclutan</p><p>- La página web que Pablo le rehízo con IA en una hora al capitán de su liga de tenis</p><p>- Dos preguntas para decidir sobre alguien del equipo: ¿lo volverías a contratar? ¿te aliviaría que se fuera?</p><p>- Rigurosos pero no despiadados, y por qué no despedir a alguien puede ser una decisión egoísta</p><p>- Philip Morris y la regla de poner a los mejores en las oportunidades y no en los problemas</p><p><br></p><p>Recursos:</p><p><br></p><p>- Good to Great, de Jim Collins (en español, Empresas que sobresalen)</p><p>- How the Mighty Fall, de Jim Collins, sobre las empresas que caen</p><p>- Creative Selection, de Ken Kocienda, el libro sobre